Министерство образования Российской Федерации

Государственное общеобразовательное учреждение высшего

профессионального образования

Ижевский государственный технический университет

Кафедра Экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономике и управлению приборостроительным предприятием на тему: «Экономика, организация и планирование ОКР в приборостроении»

Выполнил: студент гр.891

Барбашёв С. Н.

Проверил:

Радыгина И.И.

Ижевск 2006г.

Содержание

расчет предприятие затрата

Введение

1. Расчет суммарной трудоёмкости на опытно-конструкторские работы

2. Расчёт тарифной зарплаты исполнителей

3. Расчёт затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

4. Расчёт затрат на ОКР

5. Сетевое планирование

Заключение

Литература

Введение

В данном экономическом обосновании проведены расчеты затрат на опытно-конструкторские работы прибора для определения магнитной индукции в зазорах электродвигателей.

В электродвигателях из-за возникающей остаточной индукции появляется погрешность в частотном диапазоне, которую необходимо учитывать и избавляться от неё. Возникла необходимость в создании данного прибора.

Устройство состоит из прибора задающего частоту, показывающего индукцию и щупа, который снимает значение индукции. Щуп представляет собой контур из пластинки меди толщиной 0,2мм соединенного проводами с самим прибором. Прибор состоит из двух операционных усилителей собранных на микросхеме К157УД2. полученные данные выводятся на вольтметр.

При проектировании и производстве устройства ставятся следующие задачи:

- минимизировать затраты на производство;

- минимизировать количество человек занятых в производстве;

- предусмотреть возможность модернизации устройства для успешной конкуренции.

1. Расчет суммарной трудоемкости на опытно-конструкторские работы

Cостав и содержание стадий и этапов проведения опытно-конструкторских работ регламентируется ЕСКД. Этап ОКР обычно представляет собой совокупность работ, заканчивающихся разработкой определенной технической документации или изготовлением и испытанием образцов проектируемой техники.

Установлена следующая последовательность:

1. Разработка технического задания (ТЗ);

2. Разработка технического предложения (ТП);

3. Разработка эскизного проекта (ЭП);

4. Разработка технического проекта (ТП);

5. Разработка рабочей документации.

При этом стадии разработки по ЕСКД "Техническое задание" и "Техническое предложение" соответствуют по содержанию выполняемых работ общепринятому этапу ОКР "Подготовительный этап".

Матрица экспертных оценок трудоемкости приведена в таблице 1, расчет трудоемкости выполнения ОКР приведен в таблице 2, расчет затрат на зарплату приведен в таблице 3.

При определении трудоемкости ОКР, отличающихся высокой степенью новизны, применяют методы экспертных оценок, даваемых специалистами. Каждый эксперт устанавливает три вероятностные оценки трудоемкости этапов: минимально-возможная (tmin), наиболее вероятная (tн.в.), максимально-возможная (tmax) трудоемкость выполнения этапа. Количество экспертов, принимающих участие в оценке равно 3. Ожидаемая трудоемкость выполнения этапа определяется по формулам, принятых в системе сетевого планирования.

Таблица 1. Матрица экспертных оценок трудоемкости

Этапы ОКР

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

tср.

tmin

tн.в.

tmax

tmin

tн.в.

tmax

tmin

tн.в.

tmax

1. Разработка ТЗ

1.1Сбор, систематизация и обработка данных.

25

20

30

12

14

16

20

25

30

21

1.2 Анализ данных.

8

10

12

10

12

16

14

16

18

13

1.3Выработка требований к изделию.

8

10

12

6

8

10

10

12

14

10

1.4 Составление ТЗ.

7

11

13

10

13

17

8

11

15

11

1.5 Утверждение ТЗ.

3

8

10

9

13

17

12

14

18

12

Итого 19%

68

2.Техническое предложение.

2.1 Анализ требований ТЗ.

1

3

5

4

8

12

4

6

8

6

2.2 Анализ исходных данных.

3

5

8

4

5

6

8

10

12

7

2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия.

4

6

8

1

3

5

2

4

5

4

2.4 Расчет параметров.

1

3

5

2

4

6

4

5

6

4

2.5 Составление ТП.

2

4

6

1

5

7

3

5

7

5

2.6 Утверждение ТП.

4

7

9

10

11

13

7

9

11

9

Итого 10%

35

3. Эскизный проект.

3.1 Уточнение исходных данных.

6

8

10

4

6

8

8

10

12

8

3.2Разработка функциональной схемы.

7

12

17

6

8

10

8

10

12

10

3.3Составление и утверждение ЭП.

14

16

20

12

14

16

10

12

14

14

Итого 9%

32

4. Технический проект.

4.1 Составление и согласование изменений ТЗ.

10

13

17

8

12

16

14

16

18

14

4.2Технико- экономический анализ.

20

25

30

30

35

42

25

28

35

30

Этапы ОКР

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

tср.

tmin

tн.в.

tmax

tmin

tн.в.

tmax

tmin

tн.в.

tmax

4.3 Разработка всех видов схем и чертежей.

18

26

30

30

32

38

28

36

40

31

4.4 Разработка конструкции.

15

20

30

20

24

28

30

32

34

26

4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца.

18

24

30

21

27

32

20

23

28

25

4.6Испытание и регулировка образца.

10

12

16

8

11

15

7

9

13

11

4.7Оформление документации.

8

12

16

10

14

16

9

13

17

13

4.8 Составление и утверждение ТП.

5

7

9

10

12

15

8

10

12

10

Итого 46%

160

5. Доработка КД.

5.1 Доработка всех видов схем и чертежей.

26

30

34

18

20

22

14

16

22

22

5.2 Повторное испытание и регулировка образца.

8

10

12

6

9

13

10

12

14

10

5.3 Уточнение КД.

10

14

16

11

13

16

12

14

18

14

5.4 Утверждение КД, защита.

8

10

12

9

11

14

10

12

14

11

Итого 16%

57

t ^ож_i,j= (t_min+4t_н.в.+t_max)/6 ~(1)

i- номер этапа

j- условный номер эксперта

Таблица 2. Расчет трудоемкости выполнения ОКР

Этапы ОКР

Исполнители

Трудоем-

кость, ч.

Прод-сть

работы,

дн.

График

выпол-я

работы

Должность

Кол-во, чел.

1. Разработка ТЗ

1.1 Сбор, систематизация и обработка данных.

инженер

2 кат.

1

21

3

07.06

1.2 Анализ данных.

инженер

1 кат.

1

13

2

09.06

1.3 Выработка требований к изделию.

инженер

1 кат.

1

10

2

13.06

1.4 Составление ТЗ.

руководитель

1

11

2

15.06

1.5 Утверждение ТЗ.

руководитель

1

12

2

19.06

Итого

67(19%)

11

2. Техническое предложение.

2.1 Анализ требований ТЗ.

руководитель

1

6

1

20.06

2.2 Анализ исходных данных.

инженер

1 кат.

1

7

1

21.06

2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия.

инженер

2 кат.

1

4

1

22.06

2.4 Расчет параметров.

инж. 1 кат.

1

4

1

23.06

2.5 Составление ТП.

руководитель

1

5

1

26.06

2.6 Утверждение ТП.

руководитель

1

9

2

28.06

Итого

35(10%)

7

3. Эскизный проект.

3.1 Уточнение исходных данных.

инженер

2 кат.

1

8

1

29.06

3.2 Разработка функциональной схемы.

инженер

1 кат.

1

10

2

03.07

3.3 Составление и утверждение ЭП.

руководитель

1

14

2

05.07

Итого

32(9%)

5

4. Технический проект.

4.1 Составление и согласование изменений ТЗ.

руководитель

1

14

2

07.07

4.2 Технико- экономический анализ.

инженер

2 кат.

1

30

4

13.07

4.3 Разработка всех видов схем и чертежей.

инженер

1 кат.

1

31

4

19.07

4.4 Разработка конструкции.

инженер

2 кат.

1

26

4

25.07

4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца.

инженер

2 кат.

1

25

4

31.07

4.6 Испытание и регулировка образца.

инженер

2 кат.

1

11

2

02.08

Этапы ОКР

Исполнители

Трудоем-кость, ч.

Прод-сть

работы,

дн.

График

выпол-я

работы

Должность

Кол-во, чел.

4.7 Оформление документации.

инженер

1 кат.

1

13

2

04.08

4.8 Составление и утверждение ТП.

руководитель

1

10

2

08.08

Итого

160(46%)

24

5. Доработка КД.

5.1 Доработка всех видов схем и чертежей.

инженер

2 кат.

1

22

3

11.08

5.2 Повторное испытание и регулировка образца

инженер

2 кат.

1

10

2

13.08

5.3 Уточнение КД.

инженер

1 кат.

1

14

2

15.08

5.4 Утверждение КД, защита.

руководитель

1

11

2

17.08

Итого

57(16%)

9

5.06-17.08

Для составления календарных план-графиков выполнения ОКР необходимо знать продолжительность отдельных работ в днях. Она может быть вычислена по формуле:

Dpi= Tpi / 8 Rpi  Квн ~(2)

Dpi - продолжительность выполнения i-ой работы в днях;

Тpi - трудоемкость выполнения i-ой работы в часах;

8 - продолжительность рабочего дня в часах;

Rpi - число работников, одновременно занятых выполнением i-ой работы, человек;

Квн - плановый коэффициент выполнения норм разработчиками (обычно Квн = 11,1).

Расчетную величину Dpi будем округлять в большую сторону до целых дней.

Одновременно с расчетом трудоемкости определяется состав и квалификация исполнителей ОКР. При этом учитывается характер и сложность выполняемых работ, опыт предшествующих и аналогичных разработок по данной тематике, а также рекомендации, содержащиеся в нормативно-справочной и методической литературе. График выполнения работы составляется с учетом выходных и праздничных дней.

2. Расчет тарифной зарплаты исполнителей

Таблица 3. Расчет тарифной зарплаты исполнителей

Исполнители

Кол-во,

чел.

Суммар. труд-сть, ч.

Часовая тарифная ставка, р./ч.

Месячный оклад, р./м.

Суммарная тарифная зарплата с учетом уральского коэф., р.

Руководитель

1

92

17,86

3000

1889,88

Инженер

1 кат.

1

102

20,83

3500

2443,36

Инженер

2 кат.

1

157

23,81

4000

4298,90

Итого

351

8632

Плановое количество часов в месяце:

Тпл.= 168часов.

Часовая тарифная ставка:

Сч.= оклад/Тпл ~(3)

Суммарная тарифная зарплата с учетом УР(15%):

Ртар. = оклад*Тсум*(1+15%)/Тпл. ~(4)

Тсум.–суммарная трудоемкость(время фактической работы), час.

3. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

Таблица 4. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

Наименование материала

Единицы измерения

Кол-во шт.

Цена единицы,р./шт.

Стоимость, р.

Ватман А2 ГОСТ 7277-54

лист

1

3,00

3,00

Бумага

лист

50

0,20

10,00

Ручка

шт.

2

3,00

6,00

Карандаш

шт.

3

2,50

7,50

Ластик

шт.

2

6,00

12,00

Припой ПОС-61 ГОСТ 21931-76

кг.

0,05

15,00

0,75

Флюс ФКСп ОСТ4.ГО.029.200

кг.

0,02

19,00

0,38

Стеклотекстолит СФ-1-35-1,5

ГОСТ 10316-78

кг.

0,1

50,00

5,00

Провод РК 75-2-32А-0,5

м.

2

6,00

12,00

Микросхема К157УД2

шт.

1

10

10,00

Резисторы ГОСТ 7113-77

МЛТ-0,125-10 кОм

шт.

2

2,60

5,20

МЛТ-0,125-2 кОм

шт.

1

2,15

2,15

МЛТ-0,125-100 кОм

шт.

1

4,70

4,70

Конденсаторы

К50 10±3 мкФ

шт.

2

3,00

6,00

Корпус

шт.

1

20,00

20,00

Всего

104,68

ТЗР(%)

10,47

Итого

115

4. Расчет затрат на ОКР

Сметная калькуляция составляется основными отделами - исполнителями работ с участием руководителя темы, проверяется плановым отделом и является основным плановым документом, на базе которого осуществляется финансирование, планирование и учет затрат на выполнение ОКР. Смета затрат включает:

• Стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов

• Расходы на оплату труда

• Накладные расходы

• Отчисления в единый социальный фонд

• Прочие расходы

Расчет затрат на проведение ОКР приведен в таблице 5.

Таблица 5. Бюджет затрат на ОКР

Статьи затрат

Сумма затрат, руб.

Структура затрат

(в % к итогу)

1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

115,15

1

2. Расходы на оплату труда

8632,14

30

3. Накладные расходы (200%)

17264,28

60

4. Социальный налог(26,2%)

2261,62

8

5. Прочие расходы(5%)

431,61

1

Итого

28705

100%

Отчисления в единый социальный фонд (26,2%):

С_ЕСН.=Ртар. ·0,262=2261,62руб. ~(5)

Накладные расходы:

С _н.р. =Ртар.·2,0=17264,28руб. ~(6)

Прочие расходы - расходы, неучтенные в других статьях - 5%:

Спр.=Ртар. ·0,05=431,61руб. ~(7)

5. Сетевое планирование

График 1. Сетевой график

Код события:0- задание получено.

1- сбор данных и их анализ.

2- составление и утверждение ТЗ.

3- выбор структурной схемы и расчёт параметров.

4- составление ТП.

5- разработка и составление ЭП.

6- технико-экономический анализ.

7- разработка конструкции.

8- сборка и испытание.

9- составление технического проекта.

10- доработка, защита.

Таблица 6. Сетевое планирование

I, j

t_i,j

T_pi

T_пi

R_i

T_пj

t_рн

t_пн

t_ро

t_по

R_ij

K_нij

0 1

7

0

0

0

7

0

0

7

7

0

1

1 2

4

7

7

0

11

7

7

11

11

0

1

2 3

4

11

11

0

15

11

11

15

15

0

1

3 4

3

15

15

0

18

15

15

18

18

0

1

4 5

5

18

18

0

23

18

18

23

23

0

1

5 6

6

23

23

0

29

23

23

29

29

0

1

6 7

8

29

29

0

37

29

29

37

37

0

1

7 8

6

37

37

0

43

37

37

43

43

0

1

8 9

4

43

43

0

47

43

43

47

47

0

1

9 10

9

47

47

0

56

47

47

56

56

0

1

i,j – номер события;

t_i,j – время между двумя соседними событиями, дни;

T_p,i – ранний срок выполнения i-го события, дни;

T_п,i – поздний срок выполнения i-го события, дни;

R_i – резерв выполнения i-го события, дни;

T_п,j – поздний срок выполнения j-го события, дни;

t_рн – время раннего начала, дни;

t_пн – время позднего начала, дни;

t_ро – время раннего окончания, дни;

t_по – время позднего окончания, дни;

R_i,j – резерв выполнения i, j-го события, дни;

Kн_i,j – коэффициент напряженности(Kн_i,j=1 для работ, лежащих на критическом пути);

Т_кр – длина критического пути, дни. Т_кр=56

При расчете использованы формулы:

R_i= T_п,i - T_п,i ;

T_п,i= Т_кр – L_max, где L_max – максимальный путь от i-го события до последнего;

T_п,j= t_по;

t_по= T_п,I + t_i,j;

t_рн= T_p,i;

t_пн= T_п,j - t_i,j;

t_ро= T_p,I + t_i,j;

R_i,j= t_пн - t_рн= T_п,j - T_p,I - t_i,j;

, где t_кр^’ – участок, принадлежащий критическому пути.

Заключение

В ходе курсовой работы по проектированию и разработке прибора для определения индукции в зазоре электродвигателя был произведен

1. Расчет суммарной трудоемкости на выполнение ОКР: в результате получили, что наиболее трудоемким является этап технического проекта (равен 46% от всей работы), т.к. на данном этапе согласуются все изменения, производят лабораторные испытания, доработку всех конструкций, оформление документов, разработка всех видов схем и чертежей;

2. Расчет графика выполнения ОКР: в результате получили, что для выполнения работы необходимы руководитель, инженер первой категории, инженер второй категории; наиболее продолжительным по количеству дней выполнения работы является этап технического проекта (равен 24 дней);

3. Расчет заработной платы исполнителей: в результате получили, что больше всех составила заработная плата инженера 2 категории (4298руб.90коп.), так как его суммарная трудоемкость больше, чем у остальных исполнителей ОКР;

4. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты: в результате получили, что всего на приобретение необходимых материалов, покупных изделий и полуфабрикатов понадобится 115,15 руб.;

5. Расчет затрат на ОКР: в результате получили, что бюджет затрат на выполнение ОКР составил 28704 руб. 80 коп.(100%), в том числе:

- расходы на оплату труда 8632 руб.14 коп. (30% от всего бюджета затрат),

- накладные расходы 17264 руб.28 коп. (60% от бюджета),

- социальный налог 2261 руб.62 коп. (8% от бюджета),

- расходы на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты 115 руб.15 коп (1% от бюджета),

- прочие расходы 431 руб.61 коп.(1% от бюджета).

Отсюда следует, что наиболее затрачиваемым этапом является накладные расходы.

Литература

1. Грузинов В.П. Грибов В.К. «Экономика предприятия»:Уч.пособие для вузов, М: Финансы и статистика, 1997.-520с.

2. Грузинов В.П. «Экономика предприятия» (предпринимательская): Учебник для вузов.-2-е издание, перераб. и дополн.- М: ЮНИТИ – ДАНА, 2002г.-795с.

3. «Экономика предприятия»: Учебник под ред. проф. Н.А.Сафронова - М: Юрист, 2003г.-608с.

4. Методическое пособие для студентов специальности 19.02 «Технико-экономическое обоснование курсовых проектов при разработке приборов и методов контроля качества»

5. Курс лекций по дисциплине «Экономика и управление приборостроительным предприятием ». Радыгина И. И.