1. Основные показатели по труду, их содержание и взаимосвязь.

Показатели по труду- важнейшие параметры хозяйственно- финансовой деятельности любого предприятия вне зависимости от его профиля и организационно- правовой формы.

Основными показателями по труду являются следующие: фонд заработной платы труда, среднесписочная численность работников, уровень расходов на оплату труда в процентах к обороту, производительность труда (средняя выработка на одного работника, средняя заработная плата. Все эти показатели зависят от объёмов деятельности и суммы заработных средств и связаны между собой.

Производительность труда представляет собой степень плодотворности ( результативности) целесообразной деятельности ее работников в сфере услуг, то есть объёмом товарооборота, торговых услуг или других работ, приходящихся на одного среднесписочного работника в единицу времени ( день, месяц, квартал, год). Этот показатель называют выработкой на одного работника. Он характеризует как торгово- технологический процесс( в общественном питании- производственно- торговый), так и полноту удовлетворения спроса населения в различных видах услуг.

Рост производительности труда имеет большое значении для организации. Он свидетельствует о снижении затрат на реализацию товаров и оказание услуг. За счёт роста производительности труда увеличивается объём товарооборота и услуг, а следовательно, растёт и прибыль.

Рост производительности труда влечет увеличение заработной платы работников при снижении совокупных расходов на оплату труда, позволят более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия, способствует росту его рентабельности и конкурентоспособности.

Показатель производительность труда выполняет следующие функции: плановую, учетную и стимулирующую.

Плановая функция является важнейшей, так как с помощью показателей производительности обосновывается плановая численность работников, объём трудозатрат сопоставляется с их необходимым количеством, рассчитываются расходы по заработной плате.

Учётная функция проявляется в измерении и оценке, поиске возможных резервов роста производительности, оценке эффективности функционирования труда на предприятии путем сравнения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Стимулирующая функция реализуется через соответствие уровня заработной платы работника уровню его квалификации, а также росту индивидуальной производительности труда.

Производительность труда в торговле и общественном питании измеряется двумя показателями: выработкой и трудоёмкостью.

Выработка измеряется объёмом выполненных работ и услуг в единицу времени или на одного работника. Выработка на одного работника определяется как отношение объёма товарооборота торгового предприятия( общественного питания за определенный период к среднесписочной численности работников за этот период.

, (1)

где ПТ- производительность труда;

ОТ- объём товарооборота;

Ч- среднесписочная численность работников.

Среднесписочная численность работников представляет собой отношение суммы выручки от реализации товаров к сумме выработки на одного работника.

, (2)

где Ч- среднесписочная численность работников;

ОТ- объём товарооборота;

СВ- средняя выработка на одного работника( производительность труда).

Фонд заработной платы является важнейшим показателем по труду, так как расходы по оплате труда составляют как правило, наибольший удельный вес в величине затрат предприятия.

Фонд заработной платы включает в себя:

оплату за отработанное время, в том числе компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда ( районные коэффициенты, доплаты за работу в праздничные и выходные дни) и т.д;

оплату за неотработанное время ( отпуск, оплата простоев не по вине работника, выходное пособие и т.д);

единовременные поощрительные выплаты, в том числе материальная помощь, предоставляемая большинству работников, премии независимо от источников их выплат, денежная компенсация за неиспользованный отпуск, единовременные поощрения, включая стоимость подарков;

выплаты на питание, жилье, топливо.

Состав заработной платы торгового предприятия измеряется в денежной и натуральной форме. В денежной форме это заработная плата за выполненную работу, выплаты стимулирующего характера, выплаты компенсирующего характера, оплата за неотработанное время, денежные компенсации.

В натуральной форме это стоимость продукции, выдаваемой в натуральной форме, стоимость выдаваемых бесплатно форменной одежды, обмундирования или сумма льгот в связи с продажей их по сниженным ценам, стоимость подарков работникам к юбилейным датам, праздникам, оплата путёвок работникам на лечение, отдых, экскурсии за счет предприятия; предоставление питания работникам в столовых, буфетах бесплатно или по сниженным ценам; материальная помощь, оказываемая непосредственно работнику; оплата жилья, квартирной платы, проезда к месту работы транспортом общего пользования, абонементов в группы здоровья, подписки на газеты и журналы; суммы прибыли, направленные на приобретение акций или открытие лицевых счётов для своих работников; страховые взносы, уплачиваемые фирмами по договорам личного имущественного страхования, заключённым предприятием в пользу своих работников.

Фонд заработной платы определяется как отношение объёма товарооборота за определенный период к среднесписочной численности работников за этот период.

, (3)

где ФЗП- фонд заработной платы;

СЗ- средняя заработная плата на одного работника;

Ч- среднесписочная численность работников.

Средняя заработная плата одного работника рассчитывается путём деления фонда заработной платы на среднесписочную численность работников.

, (4)

где СЗ- средняя заработная плата на одного работника;

ФЗП- фонд заработной платы;

Ч- среднесписочная численность работников.

Взаимосвязь и взаимозависимость между абсолютными показателями по труду используются при их анализе и планировании и по отношению к индексам этих показателей. Это позволяет выявлять и устанавливать необходимые соотношения между всеми показателями по труду, в частности между темпами роста выработки и средней заработной платой, между индексами расходов на оплату труда и численностью работников и т.п.

Показатели по труду складываются под влиянием различных факторов. Они во многом зависят от суммы оборота по реализации товаров. С ростом оборота увеличивается выработка на одного работника. Этот фактор наибольшее влияние имеет на предприятиях с небольшим объёмом оборота, в которых увеличение товарооборота до определенного уровня, как правило, не влечет за собой рост численности работников.

Значительное влияние на среднюю сумму выработки в расчете на одного работника торговли оказывает структура оборота розничной торговли, так как трудоемкость реализации групп товаров на 1000 рублей неодинакова. Однако нормирование труда в торговле затрудненно из- за широкой номенклатуры товаров, различных условий организации обслуживания покупателей, ценообразования.

При отсутствии товарно- групповых норм труда изучение трудоемкости реализации товаров может быть произведено на основе данных о сумме оборота специализированных магазинов и отделов.

2.Сущность,цель и значение анализа показателей по труду и средств на его оплату

Анализ показателей по труду с учетом их тесной зависимости носит комплексный характер.

Цель анализа показателе по труду: изучение показателей и резервы повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия.

Основные задачи анализа:

определение динамики всех показателей по труду за исследуемый период;

оценка выполнения плановых показателей по труду;

выявление факторов, повлиявших на изменение показателей;

изучение состава работников;

оценка эффективности механизма материального стимулирования работников;

разработка организационно- экономических и управленческих мер по нормализации средств, направляемых на оплату труда работников.

Информация, используемая для проведения анализа:

планы по труд;

утвержденные Положения об оплате труда работников, штатные расписания и другая нормативная информация по труду;

данные статистического наблюдения о численности и заработной плате работников ( форма 5- т), о составе и движении кадров ( форма 5 –т), о составе и движении кадров ( форма 72- К) и др;

данные бухгалтерского учета о начисленной заработной плате и премиальных выплатах;

материалы выборочных обследований, акты ревизионных комиссий и т.п.

Анализ показателей по труду производится в определённой последовательности:

анализ средств, направляемых на оплату труда ( фонда заработной платы);

анализ производительности труда;

анализ численности и состава работников.

Основными задачами анализа фонда заработной платы являются:

оценка суммы и размера расходов на оплату труда в процентах к обороту;

выявление изменений показателей в отчетном периоде и причин, обусловивших эти изменения;

изучение динамики фонда заработной платы;

определение влияния факторов на изменение величины расходов на оплату труда;

изучение состава и направлений расходования фонда заработной платы;

оценка расходов на оплату труда по их доле в издержках обращения;

определение средней заработной платы по основным категориям работников и изучение ее изменений;

оценка эффективности использования фонда заработной платы;

выявление резервов и определение конкретных мер по их использованию.

Анализ фонда заработной платы производится в следующей последовательности:

Во первых, определяется абсолютная сумма фонда заработной платы (ФЗП), которая включает сумму оплаты труда в денежной, натуральной форме за отработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки и т.д.

Во- вторых, находится уровень расходов на оплату труда (У) делением фонда заработной платы (ФЗП) на оборот торговли (ОТ) и умножением на 100%:

У=100% , (5)

В- третьих, определяется абсолютная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы () по сравнению с планом как разница между фактическим (ФЗП) и плановым фондом заработной платы (ФЗП):

=- , (6)

В- четвёртых, рассчитывается относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы () по сравнению с планом. Она определяется двумя способами:

1) умножением разницы в уровне расходы на оплату труда (; ) на фактический оборот розничной торговли (ОТ) и делением на 100%:

, (7)

2) как разница между фактическим (ФЗП) и скорректированным фондами заработной платы (ФЗП):

ФЗП = ФЗП - ФЗП , (8)

скорректированный фонд заработной платы (ФЗП ) определяется фактического оборота торговли (ОТ ) на плановый уровень расходов на оплату труда () и делением на 100%:

=, (9)

В- пятых, находится размер изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда (Р) как разница между фактическим уровнем () и базисным (плановым) уровнем ():

= - , (10)

В- шестых, рассчитывается темп изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда (Т) делением размера изменения уровня расходов на оплату труда (- ) на базисный уровень расходов на оплату труда и умножением на 100%:

= , (11)

В- седьмых, рассчитывается влияние факторов на изменения фонда заработной платы.

Факторы, влияющие на изменение фонда заработной платы, можно объединить в две группы:

1)Численность работников и средняя заработная плата на одного работника.

2)Оборот розничной торговли, средняя заработная плата на одного работника и средняя выработка на одного работника.

Влияние изменения численности работников и средней заработной платы на одного работника определяется способом (приемом) разниц.

Влияние изменения численности работников ( ) определяется умножением разницы в численности работников ( ; ) на среднюю заработную плату на одного работника в базисном (плановом) периоде():

, (12)

Влияние изменения средней заработной платы на одного работника ()рассчитывается умножением разницы в средней заработной плате ()на численность работников в отчётном периоде ( ):

, (13)

Влияние изменения оборота торговли, средней заработной платы на одного работника и средней выработки на одного работника определяется способом цепных подстановок с помощью формулы

, (14)

где ФЗП- фонд заработной платы;

ОТ- оборот торговли;

СЗ- средняя заработная плата на одного работника;

СВ- средняя выработка на одного работника.

Влияние изменения оборота торговли определяется как разница между первой подстановкой и фондом заработной платы базисного (планового) периода:

, (15)

Влияния изменения средней заработной платы определяется как разница между второй и первой подстановками:

, (16)

Влияние изменения средней выработки определяется как разница между фондом заработной платы отчетного периода и второй подстановкой:

, (17)

В- восьмых, изучается состав фонда заработной платы. С этой целью проводится анализ использования средств на оплату труда по отдельным направлениям.

Сопоставление абсолютных и относительных показателей по каждому элементу израсходованных средств на оплату труда с данными плана и прошлых лет позволяет сделать выводы об эффективности их расходования, имеющихся резервах оптимизации расходов на оплату труда.

При анализе фонд заработной платы можно также делить на две части: постоянную и переменную.

Постоянная часть заработной платы является гарантированной и начисляется за выполненную работу в соответствии с окладами и расценками. Переменная часть заработной платы зависит от результатов труда (премии, вознаграждения).

В- девятых, изучается доля расходов на оплату труда в издержках обращения и доходах от торговой деятельности. Первый показатель характеризует долю расходов на оплату труда в общих расходах организации, второй показатель характеризует часть доходов, используемую для возмещения расходов на оплату труда.

В- десятых, даётся оценка эффективности использования средств на оплату труда. В процессе анализа необходимо выявить, в какой мере оплата труда способствовала росту оборота, прибыли, повышению заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов.

Анализ производительности труда. В торговле показателями производительности труда являются:

средняя выработка на одного торгового работника;

средняя выработка на одного работника торгового зала.

Основными задачами анализа производительности труда являются:

оценка достигнутого уровня производительности труда работников;

выявление изменений показателей производительности труда и причин, обусловивших изменения;

определение влияния факторов на изменение показателей производительности труда;

определение доли производительности труда и наращивание объемов деятельности;

выявление соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

выявление резервов роста производительности труда и разработка мероприятий по ее повышению.

Основной прием анализа- сравнение. При анализе фактические показатели производительности труда сравнивают с плановыми и базисными показателями.

В процессе анализа важно установить факторы, влияющие на изменение производительности труда.

На изменение производительности труда оказывают влияние следующие факторы:

уровень цен на товары;

изменение товарной структуры оборота розничной торговли;

объём оборота розничной торговли;

состояние материально- технической базы и уровень технической оснащенности предприятий;

уровень организации труда;

состав и квалификация кадров, их текучесть;

формы и системы оплаты труда;

уровень социального развития коллектива.

Влияние изменения цен. С повышением цен растет сумма оборота розничной торговли, а соответственно, и средняя выработка на одного работника. С целью абстрагирования от влияния цен при анализе определяется средняя выработка на одного работника в сопоставимых ценах делением средней выработки в действующих ценах на индекс цен:

, (18)

где СВ - средняя выработка на одного работника в сопоставимых ценах;

СВ- средняя выработка на одного работника в действующих ценах;

Y- индекс цен;

Влияние изменения товарной структуры оборота розничной торговли. Влияние состава оборота на уровень производительности труда связано с различной трудоемкостью продажи товаров. Соотношение количества труда, необходимого для выполнения одинакового объема продаж при разной его товарной структуре, измеряется индексом трудоемкости. Увеличение в обороте удельного веса менее трудоемких товаров ведет к росту производительности труда и наоборот.

Влияние объема продаж. С ростом оборота розничной торговли увеличивается средняя выработка на одного работника. Влияние изменения оборота на производительность труда работников можно выразить в виде логарифмической функции

, (19)

где Y- выработка на одного работника;

Х- оборот розничной торговли.

Влияние уровня организации труда. На производительность труда работников существенное влияние оказывает эффективность использования рабочего времени как одного из элементов организации труда. Чем меньше потерь рабочего времени, тем больше фонд рабочего времени, тем выше оборот розничной торговли, а соответственно, и средняя выработка на одного работника.

Влияние состава и квалификации кадров, их текучести. На уровень производительности труда большое влияние оказывает состояние трудовых ресурсов, сокращение текучести кадров, а также уровень квалификации работников.

Анализ численности и состав работников. Эффективность финансово- хозяйственной деятельности организации во многом зависит от численности и состава работников, рационального их использования.

Задачи анализа численности и состава работников:

выяснение отклонения фактической численности работников от плановой и численности прошлых лет;

изучение причин отклонений;

изучение состава кадров по категориям работников;

определение качественного состава по полу, возрасту, образованию, стажу работы;

определение текучести кадров и ее причин;

разработка мероприятий по эффективному использованию кадров.

Основные направления анализа численности и состава работников.

Во- первых, выявляется абсолютное отклонение ( экономия и перерасход) численности работников по сравнению с планом как разница между фактической и плановой численностью работников :

, (20)

Во- вторых, определяется относительное отклонение (экономия или перерасход) численности работников с учетом изменения оборота как разница между фактической и скорректированной численностью работников :

, (21)

Скорректированная численность определяется умножением или базисной численности на коэффициент выполнения плана или индекс оборота :

, (22)

Важной частью анализа численности работников является изучение структуры отдельных категорий работников в общей численности.

Для анализа выделяются три укрепленные категории торговых работников: руководители и специалисты, работники торгового зала, прочие работники. Детальное изучение причин и характера изменений в составе работников позволяет наметить организационно- технические мероприятия по его улучшению. Совершенствование структуры кадров, увеличение удельного веса работников торгового зала- важный резерв повышения производительности труда. Изучение структуры кадров осуществляется путем сопоставления фактических и базисных (плановых) удельных весов численности каждой категории работников в общей численности.

При анализе численности работников необходимо изучить состав по квалификации, стажу работы, уровню образования и т.д. Состав работников анализируется в динамике.

В процессе анализа численности работников особое внимание уделяется обеспеченности специалистами. Обеспечить специалистами характеризуется отношением фактической численности специалистов к числу специалистов, предусмотренных штатным расписанием, выраженным в процентах.

, (23)

Анализ обеспеченности специалистами дополняется анализом насыщенности. Насыщенность специалистами определяется отношением числа специалистов к среднесписочной численности работников, выраженным в процентах:

, (24)

В процессе анализа определяется изменение коэффициентов обеспеченности и насыщенности, а отчетном году по сравнению с предшествующим.

Особое внимание при анализе численности работников следует уделить анализу движения кадров. При анализе определяются показатели интенсивности оборота рабочей силы: коэффициенты оборота по приему , по увольнению , общему обороту , а также коэффициенты текучести и др.

При анализе фактические данные сравниваются с данными прошлого года, выявляются причины увольнения работников, разрабатываются мероприятия по созданию стабильных коллективов.

3.Экономическая характеристика финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Лидер» за 2009-2010 год

Магазин осуществляет свою деятельность с 1997 г. в соответствии с лицензией №32350/0418608 (с изменениями и дополнениями, внесенными решением от 12,08.2005г. №1227).

Лицензия дает право на осуществление розничной торговли и общественного питания.

Главным нормативным документом, регламентирующим деятельность магазина, является Устав.

В разделе «Имущество, Акции. Использование прибыли» оговаривается, что уставный фонд магазина (956 млн. р.) неделимый. Все имущество, которое принадлежит магазину, является его собственностью.

Органом управления магазина является дирекция. В состав дирекции входят - директор, заместители директора по торговле непродовольственными товарами, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений (заведующие).

Основными целями деятельности Предприятия являются, хозяйственная деятельность, направленная на получение и извлечение прибыли, удовлетворения экономических и социальных интересов Учредителя и работников.

В соответствии с целью деятельности и законодательством предметом деятельности является розничная торговля непродовольственными товарами и непищевой спиртосодержащей продукцией.

К основным функциям магазина можно отнести: закупку товаров у поставщиков; организацию завоза товаров в магазин; приемку и хранение товаров; подсортировку, подработку, приведение к товарному виду; реализацию товаров; финансовую деятельность: получение информации о рынке и информировании рынка.

Из вышеперечисленных функций вытекают две основные задачи предприятия:

1. удовлетворение покупательского спроса по ассортименту и качеству товаров

2. организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением различного рода дополнительных услуг (доставка купленных товаров по указанному покупателем адресу, консультации специалистов о правилах пользования товарами и т.д.).

Магазин находится на полном самофинансировании и функционирует за счет собственных средств, имеет полную экономическую самостоятельность - предприятие прибыльное и хорошо налажена коммерческая часть предприятия.

Магазин является юридическим лицом, что означает наличие у предприятия обособленного имущества, ответственности за свои действия, прав выступать в суде в роли истца или ответчика, иметь самостоятельный баланс.

Магазин «Лидер» представляет собой комплекс взаимосвязанных обособленных объектов торговли. Общая торговая площадь составляет 829 кв.м.

Предприятие размещено в людном месте. Это позволяет соблюсти одно из основных требований культуры торговли - удобство для населения.

Режим работы торгового предприятия: с 10 до 19 часов, без перерыва на обед.

Помимо традиционного метода продажи товаров (реализация товаров в стационарной торговой сети) широко применяются активные методы – выездная торговля (магазин участвовал в ярмарках, посвященных началу учебного года). Магазин «Лидер» является постоянным участником ярмарок, проводимых и приуроченных к определенным датам, праздникам.

На предприятии применяются следующие методы обслуживания покупателей: самообслуживание и традиционный. Нужно отметить, что доля товаров, реализуемых методом самообслуживания, постоянно увеличивается. Это в свою очередь способствует увеличению роста товарооборота, повышению производительности труда, снижению издержек обращения и повышению культуры торговли в целом.

Повышение культуры обслуживания покупателей во многом связано с расширением дополнительных услуг, предоставляемых торговой организацией: прием и исполнение заказов на товары по телефону, непосредственно в магазине; упаковка купленных товаров; организация доставки товаров; комплектование в улучшенную упаковку подарочных наборов; гарантированное хранение купленных товаров и др.

Организационная структура управления ОАО «Лидер» предусматривает наличие следующих отделов и структурных подразделений (рис. 3.1).

Руководитель

Заместитель руководителя

Главный бухгалтер

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Отделы розничной торговли

Отдел маркетинга

Отдел по работе с персоналом

Юридический отдел

Общее собрание

Административно-хозяйственный отдел

Рис.3.1 Организационная структура управления ОАО «Лидер»

Как видно из рис.3.1, центральное звено управления в обществе – руководитель как уполномоченное лицо общего собрания общества, которому подчиняется заместитель, главный бухгалтер, отдел по работе с персоналом, юридический отдел и планово-экономический. В свою очередь подчинены отдел маркетинга, и отделы розничной торговли. Главный бухгалтер координирует деятельность бухгалтерии.

Среднегодовая выработка на одного торгового работника в действующих ценах - 109,3 млн.р.

Организация оплаты труда работников регулируется «Положением об оплате труда работников » и «Положением о распределении прибыли».

Также решаются социальные вопросы коллектива магазина, предусмотренные коллективным договором, материально поддерживаются пенсионеры, ветераны, инвалиды, оказывается шефская и благотворительная помощь

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1

Финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Лидер» за 2009-2010 гг.

№

п/п

Показатели

Ед. измер.

2009

2010

По сумме (+,-)

Темп роста, %

1

2

3

4

5

6

7

1

Товарооборот

Тыс.р.

97584

126214

28630

129,3

2

Розничный товарооборот в действующих ценах

Тыс.р.

95076

123678

28602

130,1

- в сопоставимых ценах

Тыс.р.

95076

115695

20619

121,7

3

Начислены налоги и сборы из товарооборота

Тыс.р.

14856

18984

4128

127,8

Продолжение табл.3.1

1

2

3

4

5

6

7

4

Товарооборот без налогов

Тыс.р.

82164

106728

24564

129,9

5

Себестоимость реализованных товаров

Тыс.р.

65304

85068

19764

130,3

6

Прибыль( убыток от реализации)

Тыс.р.

7

Рентабельность от продаж

Тыс.р.

8

Доходы от реализации товаров

Тыс.р.

уровень доходов, % к товарообороту

%

9

Расходы на реализацию

Тыс.р.

11

Чистая прибыль

(убыток

12

Среднесписочная численность работников

Чел.

36

38

2

105.5

Окончание табл.3.1

1

2

3

4

5

6

7

в том числе работников торгового зала

Чел.

22

24

2

109,1

13

Фонд заработной платы

Тыс.р

3024

3876

852

128,2

14

Средняя заработная плата на одного работника

Тыс.р

7

8,5

1,5

121,4

Как видно из таблицы, розничный товарооборот в 2010 года составил 126214 тыс.р. и увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 29,3%.Темп роста товарооборота в сопоставимых ценах составил 21,7%.

Прибыль от реализации в 2010 г. возросла на 166 % по сравнению с прошлым. В отчетном году существенно вырос показатель чистой прибыли и составил 83,5%.

Не смотря на то, что среднесписочная численность осталась неизменной (73 чел. В 2009-2010 гг.), произошло увеличение среднесписочного товарооборота на 1 человека в действующих ценах на 30,08% и среднемесячной заработной платы на 26,9%, что свидетельствует о грамотной и правильной политике, проводимой руководством данного предприятия.

4.Оценка расходов на оплату труда в ОАО «Лидер» за 2009-2010года

Для оценки расходов на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем товарооборота, фонд заработной платы, средняя выработка на одного работника, среднесписочная численность работников, средняя заработная плата на одного работника.

Также для оценки расходов на оплату труда анализируются абсолютная сумма и уровень фонда заработной платы, определяется абсолютное и относительное отклонение (экономия или перерасход) фонда заработной платы, рассчитывается влияние факторов на его изменение: численности работников и размера средней заработной платы, а также товарооборота , средней заработной платы и производительности труда.

Первоначально для оценки расходов на оплату труда анализируемого предприятия ОАО «Лидер» за 2009-2010 года составляется таблица 4.1

Таблица 4.1

Данные для оценки расходов на оплату труда ОАО «Лидер» за 2009-2010гг

Показатели

Ед.

Измер.

2009

2010

Отклонение,

+/-

Темп изменения, %

1

2

3

4

5

6

Товарооборот розничный

Тыс.р.

97584

126214

28630

129,3

Среднесписочная численность работников

Чел.

36

38

2

105,5

Производительность труда

Тыс.р.

2710,7

3321,4

610,7

130,08

Фонд заработной платы

Тыс.р.

3024

3876

852

128,2

Окончание табл.4.1

1

2

3

4

5

6

Средняя заработная плата на одного работника

Тыс.р.

7

8,5

1,5

121,4

Уровень расходов на оплату труда

Тыс.р.

3,00

3,07

0,07

-

На основании рассчитанных показателей в таблице 4.1 производится анализ фонда заработной платы.

Определяем абсолютную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы 2010 г. по сравнению с 2009, в соответствии с формулой 6:

3876 - 3024= 852 тыс.р.

За тем в соответствии с формулой 7, рассчитывается относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы, по сравнению 2009 годом:

тыс.р.

На основании произведенных расчетах можно сделать вывод, что фактическая сумма фонда заработной платы ОАО «Лидер» в 2010 году 3876 тыс.р., что выше чем в 2009 году на 852 тыс.р. Однако этот перерасход является оправданным, так как обусловлен ростом товарооборота. В 2010 году товарооборот возрос на 29,3%. В результате имеет место относительная экономия расходов на оплату труда в сумме 88,3 тыс.р.

Влияние изменения численности работников на фонд заработной платы, определяется в соответствии с формулой 12:

=(38-36)7 = 14 тыс.р.

Влияние изменения средней заработной платы на одного работника на фонд заработной платы, рассчитывается в соответствии с формулой 13:

=(8,5-7)38 = 57 тыс.р.

Совокупное влияние факторов:

14+57=71 тыс.р.

В связи с ростом численности работников в ОАО «Лидер» в 2010 г. по сравнению с 2009 на два человека, расходы на оплату труда возросли на 14 тыс.р. Рост среднегодовой заработной платы на одного работника на 1,5 тыс. р. привел к увеличению расходов на оплату труда на 57 тыс. р. В результате в 2010 году сумма фонда заработной платы возросла на 852 тыс.р.

Влияние изменения объема товарооборота, средней заработной плата на одного работника и средней выработки на одного работника определяется способом цепных постановок с помощью формулы 14.

Влияние изменения объема товарооборота определяется по формуле 15:

= тыс.р.

Влияние изменения средней заработной платы на одного работника, на фонд заработной платы определяется по формуле 16:

тыс.р.

Влияние изменения средней выработки на одного работника определяется по формуле 17:

тыс.р.

Совокупное влияние факторов:

73,9+69,9-72,8=71 тыс.р.

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод, что сумма расходов на оплату труда в ОАО «Лидер» находится в прямой зависимости от изменения объема товарооборота и средней заработной платы. Рост объема товарооборота в 2010г. на 28630 тыс.р. привел к увеличению расходов на оплату труда на 73,9 тыс.р., повышение заработной платы на одного работника на 1500 рублей способствовало увеличению расходов на оплату труда на 69,9 тыс.р. На сокращение расходов на оплату труда положительно повлияло повышение производительности труда. Рост средней выработки на одного работника на 610,7 тыс.р. способствовал относительному сокращению расходов на оплату труда на 72,8 тыс.р.

Изучается состав фонда заработной платы в ОАО «Лидер». С этой целью проводится анализ использования средств на оплату труда. Для этого составляется таблица 4.2

Таблица 4.2

Фонд заработной платы в ОАО «Лидер» за 2009-2010 гг.

Направления использования средств

2009

Сумма, Доля, в

Тыс.р %к итогу

2010

Сумма, Доля, в

Тыс.р. %к итогу

Отклонении (+;-)

Сумма, Доли %

Тыс.р. к итогу

Оплата за отработанное время

1934,5 63,97

2297,3 59,27

362,8 - 4,7

Оплата за неотработанное время

247,9 8,20

274,4 7,08

26,5 18,3

Выплаты стимулируещего характера

800,2 26,46

1274,4 32,88

474,2 6,42

Выплаты компенсирующего характера

41,7 1,38

30,2 0,78

-11,5 - 0,6

Итого

3024 100

3876 100

852 -

На основании рассчитанных показателей в таблице 4.2 можно сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 г. в ОАО «Лидер» фонд заработной увеличился на 852 тыс.р., так как в 2010 году повысились выплаты стимулирующего характера и повысилась оплата за не отработанное время. Выплаты стимулирующего характера повысились в абсолютной сумме на 474,2 тыс.р., так и по доле в составе фонда заработной платы на 6,42%. Оплата за неотработанное время повысилась на 26,5 тыс.р., так и по доле в составе фонда заработной платы на 18,3%. Также в 2010г. по сравнению с 2009г. снизились выплаты компенсирующего характера на 11,5 тыс.р., так и по доле снизились на 0,6%. Оплата за отработанное время в абсолютной сумме повысилась на 362,8 тыс.р., а по доле снизилась 4,7%.

5. Анализ численности и состав работников в ОАО «Лидер» за 2009- 2010 года

Важной составляющей при анализе численности работников является его возрастной состав, данные по которым представлены в таблице 5.1

Таблица 5.1

Численность работников ОАО «Лидер» по возрасту за 2009- 2010 годы

Показатель

2009г.

2010г.

Темп роста,%

чел.

Уд.вес,%

чел.

Уд.вес,%

Всего работников – имеют возраст, лет

36

100

38

100

105,5

в т.ч. женщин

30

83,3

31

81,6

103,3

18-24

12

33,3

12

31,6

100,0

25-29

10

27,8

10

26,3

100,0

30

2

5,6

3

7,9

150,0

31

2

5,6

3

7,9

150,0

32-39

6

16,7

7

18,4

116,7

40-49

1

2,8

1

2,6

100,0

50-54

2

5,6

1

2,6

50

55 лет и старше

1

2,8

1

2,6

100,0

Из таблицы 5.1 видно, что наибольший удельный вес в общей численности работников занимает возрастная группа от 25 до 29 лет, 27,8% за 2009 год, 26,3% за 2010год. Наименьший удельный вес занимает возрастная группа от 40 и 49 лет, за 2009 год 2,8%, за 2010 2,6%. Следует отметить, что в организации имеются работники пенсионного возраста, продолжающие свою трудовую деятельность.

Также при анализе учитывается образовательный уровень работников, данные которых отраженны в таблице 5.2

Таблица 5.2

Численность работников по образованию в ОАО «Лидер» за 2009- 2010 годы

Показатель

2009 г.

2010 г.

Отклонение, +/-

Темп роста, %

чел.

Уд.вес, %

Чел.

Уд. вес, %

Среднесписочная численность работников

36

100

38

100

105,5

имеют высшее образование

8

22,2

9

23,7

112,5

 среднее специальное

17

47,2

18

47,7

105,9

-профессионально-техническое

9

25,0

9

23,7

100,0

 общее среднее

2

5,5

2

5,3

100,0

Как видно из таблицы 5.2 наибольший удельный вес работников по в ОАО «Лидер» за 2009-2010гг. имеют среднее специальное образование (около 50%). В 2010 году произошел рост численности работников которые имеют высшее образование - на 12,5%. Численность работников которые имеют профессионально- техническое образование и имеют общее среднее на протяжении 2009- 2010 гг. осталась не изменой. Положительным моментом является фактически отсутствие текучести кадров, что говорит об эффективности проводимой политики в ОАО «Лидер» по стимулировании труда работников.

4рррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррр

Повышение эффективности труда на предприятии связано прежде всего с увеличением его производительной силы, улучшением качества обслуживания потребителей, достижением конечных результатов деятельности.   Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.

    Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.
Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.