Повышение прибыли предприятия в современных условиях (на примере СООО "Мин-Вил")

Введение

Главной задачей предприятия в современных условиях является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Тема прибыли особенно остра для белорусских предприятий, поскольку затяжной экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемые прибыли. К тому же предприятия не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Вследствие выше перечисленного, повышение прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Объект исследования: в качестве объекта исследования было выбрано Совместное общество с ограниченной ответственностью «Мин-Вил» – основным видом деятельности является производство и реализация дверных блоков из ДВП, дверных блоков фанерованных, щитов фанерованных из ДСП.

Предмет исследования: прибыль, повышение прибыли в современных условиях.

Целью дипломного проекта является на основе теоретических исследований проблемы, анализа состояния СООО «Мин-Вил» найти возможные пути повышения прибыли и доказать целесообразность и эффективность принимаемых решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить понятие и виды прибыли, основные факторы, влияющие на прибыль, роль прибыли в деятельности предприятия и пути повышения прибыли;

– изучить организационную структуру;

– проанализировать основные технико-экономические показатели;

– проанализировать конкурентов и потребителей, объем производства и реализации продукции;

– проанализировать производительность труда, прибыль предприятия и рентабельность производства;

– разработать мероприятия по повышению прибыли.

В данной работе использована форма бухгалтерской отчетности №1 «Бухгалтерский баланс», №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2007, 2008, 2009 гг., данные текущего бухгалтерского учета по счету 99 «Прибыль и убытки» и др., работы белорусских, российских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами экономики, анализом хозяйственной деятельности, управлением прибылью и эффективным производством.

1. Сущность и содержание прибыли

1.1 Понятие и виды прибыли

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Прибыль это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции.

Во-первых, прибыль характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Она является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы предприятия. Прибыль оказывает также стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство (тем самым расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию. Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов, т.е. необходима для оценки деятельности фирмы и ее возможностей в будущем.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участие в формировании бюджетных и благотворительных фондов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

Многоканальное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.

Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом. Поэтому прежде всего важно определить состав прибыли предприятия.

Емким информативным показателем является валовая прибыль. Валовая прибыль – сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукции понимается не только продажа произведенных товаров, имеющих натурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг.

В составе валовой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности. Валовая прибыль включает прибыль (убыток) от реализации товарной продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; финансовые результаты от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы валовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) – это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.

Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами поступают в бюджет. Из выручки также исключаемая сумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовым предприятиям, участвующим в сбыте продукции. При этом денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных (оборотных) и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включаются в состав выручки.

При реализации продукции, имеющей натурально-вещественную форму, расчет прибыли ведется исходя из выручки и полной себестоимости продукции, определяемыми на объем реализуемой продукции. В натуральном выражении он включает остатки готовой продукции на начало отчетного периода, не реализованные в предшествующем периоде, и выпуск товарной продукции отчетного периода за минусом той части продукции, которая не может быть реализована в конце отчетного периода. Под периодом понимается квартал, или год. Состав остатков нереализованной продукции на начало и конец периода зависит от избранного предприятием метода учета выручки – по поступлению денег на расчетный счет предприятия или по отгрузке продукции, расчетные документы по которой предъявлены покупателю. Метод определения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием на длительный срок (ряд лет) исходя из условий хозяйствования и заключенных договоров.

Прибыль от выполнения работ и оказания услуг рассчитывается аналогично прибыли от реализации продукции. В строительных организациях выручка отражает стоимость законченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда. В торговле, снабженческих и сбытовых предприятиях выручка соответствует валовому доходу от продажи товаров (сумма наценок или скидок в процентах к стоимости реализуемых товаров). На предприятиях транспорта и связи выручка отражает денежные средства за предоставляемые услуги по действующим тарифам.

Кроме прибыли от реализации продукции в состав валовой прибыли включается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера. На долю этой прибыли приходится несколько процентов прибыли до налогообложения. В ее состав входят прибыли (убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия – это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыли (убытки) по прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

У предприятия могут образовываться излишние материальные ценности в результате изменения объема производства, недостатков в системе снабжения, реализации и других причин. Длительное хранение этих ценностей в условиях инфляции приводит к тому, что выручка от их реализации окажется ниже цен приобретения. Предприятие вправе списывать, продавать, ликвидировать, передавать в уставные фонды других предприятий здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие основные фонды, материальные ценности, продавать отдельные объекты, товарно-материальные ценности и другие виды имущества. Финансовый результат имеет место только при продаже перечисленных видов имущества. При реализации основных фондов финансовый результат определяется как разница между продажной ценой реализованных на сторону основных средств и их остаточной стоимостью с учетом понесенных расходов по реализации.

Под иным имуществом предприятия понимаются сырье, материалы, топливо, запчасти, нематериальные активы (патенты, лицензии), валютные ценности, ценные бумаги. Разница между продажной ценой этих видов имущества предприятия и их балансовой стоимостью (с учетом понесенных в связи с этим расходов) составляет финансовый результат, влияющий на сумму прибыли до налогообложения.

Финансовые результаты от внереализационных операций – это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия и не связанным с реализацией продукции, основных средств, иного имущества предприятия, выполнением работ, оказанием услуг. Финансовый результат определяется как доходы (убытки) за минусом расходов по внереализационным операциям. Значительный удельный вес могут составлять доходы от долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений и доходы от сдачи имущества в аренду. Финансовые вложения означают такое размещение собственных средств предприятия в деятельность других предприятий, которое дает возможность получить доходы. Под долгосрочными финансовыми вложениями понимаются затраты предприятия по вкладу средств в уставной капитал других предприятий, приобретению акций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы на срок более года. К формам краткосрочных финансовых вложений относятся приобретение краткосрочных казначейских обязательств, облигаций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы на срок менее года.

Доходы от долевого участия в уставном капитале другого предприятия представляют часть его чистой прибыли, которая поступает учредителю в заранее обговоренном размере, или в виде дивидендов по акциям, пакетом которых владеет учредитель. Доходами от ценных бумаг являются проценты по облигациям, краткосрочным казначейским обязательствам, дивиденды по акциям. По средствам, предоставляемым взаймы, предприятие получает доходы по условиям договора между кредито- и ссудозаемщиком.

В состав внереализационных прибылей (убытков) также входят сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек других видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в бюджет и ряд внебюджетных фондов в соответствии с законодательством); другие доходы и расходы (убытки, потери).

Необходимость и важность определения состава валовой прибыли обусловлена следующим:

– во-первых, в связи с тем, что подавляющую часть валовой прибыли (95–97%) предприятие получает от реализации товарной продукции, анализу именно этой составляющей должно быть уделено главное внимание;

– во-вторых, не смотря на это, абстрагироваться от рассмотрения состава и структуры прибыли от реализации имущества и внереализационных доходов, а также факторов, влияющих на их изменения, никак нельзя.

1.2 Факторы, влияющие на прибыль и пути повышения прибыли

Основным показателем безубыточной работы предприятия является прибыль. Ее относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Вместе с тем анализ динамики прибыли до налогообложения, темпов ее прироста в сопоставлении с динамикой величины и прироста чистой прибыли представляет значительный интерес. Результаты анализа могут свидетельствовать о снижении темпов прироста чистой прибыли по сравнению с до налогообложения и наоборот. Полезную информацию можно почерпнуть из анализа динамики доли чистой прибыли в до налогообложения. Если доля чистой прибыли растет, то это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы и эффективном хозяйствовании.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре прибыли до налогообложения предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Динамика показателя себестоимости продукции интересна и с другой точки зрения. Снижение расходов в масштабе народного хозяйства страны свидетельствует об уровне хозяйствования в целом и отражает положительные процессы в экономике.

На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые постатейно анализируют себестоимость и изыскивают пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средств предприятий возможность прироста прибыли в результате снижения себестоимости исключена.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с

помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных расходов ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота покупателей. Причинами неплатежей являются не только недостаток оборотных средств и неустойчивое финансовое положение предприятий, но и низкая финансово-расчетная дисциплина, недостатки в работе банковской системы, неразвитость вексельного обращения.

В целом для предприятий характерно снижение объемов производства. В этой ситуации, казалось бы, логично предположить резкое падение массы прибыли. Но статистические данные свидетельствуют об обратном. Прибыль предприятий растет высокими темпами, главным образом за счет роста цен. Среднемесячные темпы ее прироста, превышая темпы роста цен, свидетельствуют об инфляционном характере формирования полученной прибыли. При росте расходов на производство продукции и снижении объемов ее выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обоснованно, если связано с повышением спроса на продукцию, улучшением технико-экономических параметров и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре прибыли до налогообложения, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей прибыли до налогообложения.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных расходов. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей (машиностроение и металлообработка, металлургическая, нефтехимическая и др.), на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов. В частности, в машиностроении удельный вес металлоотходов в общем потреблении черных металлов на протяжении многих лет стабильно занимает более 20%, а удельный вес стружки в общем образовании металлоотходов – 45%. Это свидетельствует и о применении морально устаревшего оборудования.

В добывающих отраслях прирост прибыли достаточно сложно обеспечить за счет снижения себестоимости добычи полезных ископаемых из-за естественно-природных причин. В основном это может достигаться вследствие увеличения объемов добычи.

В отраслях, ориентированных на конечного потребителя, решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, а также уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров.

На величину прибыли от реализации продукции влияет состав и размер нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.

Остатки нереализованной продукции образуются по следующим причинам:

– часть готовой продукции закономерно оседает на складе в связи с необходимостью ее комплектации, упаковки, подготовки к отгрузке, накопления до размеров транспортной партии, выписки расчетных документов. Увеличение остатков готовой продукции на складе сверх нормативной величины должно быть предметом внимания финансовых служб предприятия: возможно, продукция не находит сбыта из-за разрыва хозяйственных связей или не пользуется спросом по другой причине.

Такое влияние на прибыль остатков готовой продукции на складе имеет место на предприятиях, которые выпускают продукцию, имеющую натурально-вещественную форму. Выполненные работы и оказанные услуги в силу своей специфичной формы как товара не могут принимать вид остатков продукции на складе. То же относится и к продукции некоторых отраслей, например электроэнергетики, транспорта, связи;

– остатки товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил, могут образовываться при применении определенных форм расчета за отгруженную продукцию. Полная предоплата отгружаемой продукции исключает образование таких остатков и практикуется многими предприятиями, но как форма расчетов имеет свои недостатки; часть товаров отгруженных не оплачена в срок покупателем.

Не поступление выручки в этом случае практически не зависит от поставщика. К сожалению, эта ситуация стала типичной, объем неплатежей не уменьшается, но предприятию все же следует работать в направлении получения доходов – прекратить отгрузку покупателю, перевести его на аккредитивную форму расчетов, передать требования по взысканию неплатежей с покупателя банку, оформить коммерческий кредит;

– продукция отгружена и получена покупателем, но последний на законных основаниях отказался от ее оплаты. Наиболее вероятной причиной отказа может быть несоблюдение поставщиком условий договора поставки.

Резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и неустановленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду. Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной для накопления.

Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужными или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмента, т.е. управления финансами предприятия, и должна проводиться на основании анализа структуры материальных активов. Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей учетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются расходы, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход. Ценные бумаги приобретаются предприятием с разными целями. Поскольку они относятся к ликвидным средствам, то предприятие, быстро обратив их в деньги, может совершать платежи и расчеты, погашать обязательства. При покупке ценных бумаг важен их правильный выбор. Приобретать ценные бумаги можно лишь в том случае, если имеется обоснованная уверенность в росте их курсовой стоимости, тогда их продажа даст положительный финансовый результат. При падении курсовой стоимости реализовать эти бумаги почти невозможно, а при отсутствии доходов по ним такое вложение средств можно считать не активами, а убытками. Реализуя ценные бумаги, предприятие получает результат, который можно сравнить с номинальной стоимостью этих ценных бумаг. В составе внереализационных операций наиболее доходными могут быть финансовые вложения. Важно, чтобы они осуществлялись не в ущерб основной деятельности предприятия. Конкретные направления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманной политики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности. Непрофессиональный подход к этому вопросу может привести к потере средств, вложенных в уставный капитал других предприятий или совместную деятельность, в неликвидные ценные бумаги. В настоящее время практически никакие доходы по финансовым активам не перекрывают уровня инфляции, поэтому для получения реальных доходов от финансовых вложений следует подходить к таким инвестициям очень взвешенно. Относительно надежным способом финансовых вложений сейчас можно считать хранение денег на депозитном счете или приобретение депозитных сертификатов. В этом случае должны учитываться, по меньшей мере, два обстоятельства: темпы инфляции, если речь идет о приобретении сертификатов, и процентная ставка налога с полученных доходов.

Производные от прибыли относительные показатели, позволяющие оценивать результативность вложенных средств, используются в экономических расчетах и финансовом планировании.

Виды показателей рентабельности подразделяются на три группы: рентабельность продукции, рентабельность производственных фондов, рентабельность вложений в предприятие.

Рентабельность продукции можно рассчитать, во-первых, по всей реализованной продукции и, во-вторых, по отдельным ее видам. В первом случае она определяется как отношение прибыли от реализации продукции к расходам на ее производство и реализацию. Рентабельность всей реализованной продукции рассчитывается и как отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции; по отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции; по отношению чистой прибыли к выручке от реализации продукции. Показатели рентабельности всей реализованной продукции дают представление об эффективности текущих расходов предприятия и доходности реализуемой продукции.

Во втором случае определяется рентабельность отдельных видов продукции. Она зависит от цены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости каждого вида.

Рентабельность производственных фондов рассчитывают как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных средств. Этот показатель можно рассчитать и по чистой прибыли.

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимости имущества, имеющегося в его распоряжении. При расчете используют показатели балансовой и чистой прибыли. Стоимость имущества определяется по бухгалтерскому балансу. Кроме прибыли, при расчете рентабельности вложений можно использовать выручку от реализации продукции. Этот показатель характеризует уровень продаж на 1 рубль вложений в имущество предприятия.

Рентабельность собственных средств предприятия рассчитывают как отношение чистой прибыли к его собственным средствам, определяемым по балансу. Целесообразно рассчитать и отдачу долгосрочных финансовых вложений. Рентабельность долгосрочных финансовых вложений рассчитывается как отношение суммы доходов от ценных бумаг и долевого участия в других предприятиях к общему объему долгосрочных финансовых вложений [26].

1.3 Роль прибыли в деятельности современных предприятий

Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача современного предприятия – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы [3].

Конечной целью и движущим мотивом современного предприятия является прибыль. Каждый должен помнить, что все в деятельности современного предприятия зависит от чистой прибыли. С се исчезновением рушится и весь бизнес.

Никогда ранее не было так трудно получать чистую прибыль, как теперь. Бизнес превратился в бег с препятствиями. Налогообложение достигло критических размеров, кроме того, существуют разного рода ограничения и правила. Руководитель, делая подсчеты, думает: «Деньги вкладываются в бизнес и уходят из него. А что же остается мне?»

Фирмы, дела которых ведутся бестолково и примитивно, в наше жестокое время не имеют никаких шансов. Но фирмы, работающие по правилам эффективности, способны преодолеть трудности и продолжить свое развитие. Прилагать отчаянные усилия – в деятельности современного предприятия этого еще недостаточно. Недостаточно сказать: «Быстрее!» Нужно найти оптимальный способ преодоления трудностей.

Обычно управляющий директор – это единственный человек в фирме, который обременяет себя заботой о чистой прибыли. Другие заботятся об объемах производства и размерах продаж. Но в наше время нужно сделать так, чтобы все работники думали о чистой прибыли. Сосредоточить внимание на чистой прибыли и применять все известные эффективные методы – вот лучшая политика, которая даст наивысшие результаты в наши дни.

Дело в том, что наша система получения прибыли в действительности является системой прибыли и убытков. Прибыль получают способные, а остальным достаются убытки. Искусство получения прибыли – одно из самых полезных и необходимых искусств, известных человечеству [2].

Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с учредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды и резервы.

Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

При этом под фондом накопления понимаются средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующих организациях и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами предприятия (на создание нового имущества предприятия).

За счет средств фондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие. При этом осуществление капитальных вложений за счет собственной прибыли не уменьшает величину фонда накопления. Происходит преобразование финансовых средств в имущественные ценности. Фонд накопления уменьшается только при использовании его средств на погашение убытков отчетного года, а также в результате списания за счет накопительных фондов расходов, не включенных в первоначальную стоимость вводимых в эксплуатацию объектов основных средств.

Под фондами потребления понимаются средства направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному поощрению коллектива предприятия, приобретение проездных билетов, путевок в санатории, единовременном премировании и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.

Фонд потребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фонда социального развития. Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду, любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия. Выплаты из фонда социального развития расходуются на проведение оздоровительных мероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальное жилищное строительство, беспроцентные ссуды молодым семьям и другие цели, предусмотренные мероприятиями по социальному развитию трудовых коллективов.

Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно – финансовых показателей. Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в сумме отчислений.

Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников [22].

2 Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил»

2.1 Общая характеристика предприятия и организационно- управленческая структура

СООО «Мин-Вил» зарегистрировано Минским областным комитетом от 03.09.2004 г. №854 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Предприятие расположено в г. Фаниполь, Минской области, ул. Заводская, 29.

СООО «Мин-Вил» – предприятие по производству межкомнатных дверей, дверных блоков фанерованных, дверных блоков из ДВП со сплошным заполнением, щитов фанерованных из ДСП, наличник из ДСП фанерованный шпоном дуба, а также наличник из плиты МДФ.

Приоритетным направлением деятельности компании является производство и продажа фанерованных классических дверей. Весь ассортимент отличается высоким качеством и отличным внешним видом. Продукция может быть изготовлена как по индивидуальным заказам клиента, так и по предложенной спецификации предприятия.

Основной целью Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Учредителями организации согласно учредительного договора являются: ЧУП «Промышленная база Фаниполь» – 69% уставного фонда и компания с ограниченной ответственностью «Истон Вуд Продакс ЛТД. Ко» – 31% уставного фонда.

Исполнительным органом СООО «Мин-Вил» является Директор.

Директор предприятия руководствуется:

– постановлениями республиканских, областных и местных органов государственной власти и управления, определяющими приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли экономики;

– нормативными правовыми актами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;

– руководящими и методическими материалами, касающиеся деятельности организации;

– уставом предприятия;

– правилами трудового распорядка;

– настоящей должностной инструкцией.

Директор принимает решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляет и координирует работу низших звеньев.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за законным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

Бухгалтер – выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

Главный инженер – в его ведении находятся вопросы технического развития предприятия и специализации, освоение в производстве новых видов изделий, безопасные условия труда, стандартизация и нормализация.

Мастер цеха – организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции. Руководит работой по оформлению технической документации и работой по изготовлению продукции. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда, техники безопасности, произведенной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Заведующий складом – принимает товары, составляет отчеты, следит за порядком на складе, анализирует состояние товарных запасов.

Данная организационная структура характерна для небольшого предприятия и малой численностью работающих (см. Приложение А). На данном предприятии она имеет свои преимущества: единство и четкость распорядительства; не появляется противоречивых команд; обеспечивается быстрое принятие решений; согласованность действий исполнителей; полная ответственность руководителя за результаты деятельности своего звена.

2.2 Анализ конкурентов и потребителей

На сегодняшний день в республике работают свыше 70 производителей дверных блоков, в основном негосударственной формы собственности. При этом очевидна тенденция постоянного увеличения доли производителей в этом секторе производства

Самые дешевые двери продаются без окраски. Их стоимость относительно невысока – до 70 у. е., но и срок их жизни будет небольшим. Во вторую группу входят двери ценового диапазона 100–170 у. е., уже покрашенные, но обладающие невысокими технико-эксплутационными возможностями. В производстве дверей стоимостью 180–300 у. е. используется более качественная древесина и улучшенное качество отделки; также здесь представлены аналоги итальянских межкомнатных дверей, но отечественного производителя. Самые дороги двери – это двери западных производителей – от 390 у. е. и выше. Они выполнены из высококачественных материалов, на высокотехнологичном модернизированном оборудовании, благодаря чему эксплуатационные свойства этих дверей высокие, однако высокая стоимость делает их недоступными для большей части белорусских потребителей.

Целесообразно проанализировать цены конкурентов с ценами предприятия СООО «Мин-Вил» (см. таблицу 2.1). За пример возьмем три вида продукции: дверной блок фанерованный 7 рамочной конструкции остекленный, дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкции остекленный, дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкции остекленный с трапецией. Единица измерения – метр квадратный.

Таблица 2.1 – Цены предприятий конкурентов и СООО «Мин-Вил»

Наименование продукции

Цена

Наименование предприятия

Дверной блок фанерованный 7 рамочной конструкции остекленный

259 715

СООО «Мин-Вил»

363 601

Шингарев и Ко

389 572

Торговый дом «Двери»

441 515

Фабрика «Александрийские двери»

337 629

УП «ЛДМ»

311 658

УП «Вьянти»

Дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкции остекленный

260 233

СООО «Мин-Вил»

364 402

Шингарев и Ко

390 349

Торговый дом «Двери»

442 396

Фабрика «Александрийские двери»

338 301

УП «ЛДМ»

312 790

УП «Вьянти»

Дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкции остекленный с трапецией

267 184

СООО «Мин-Вил»

374 058

Шингарев и Ко

400 776

Торговый дом «Двери»

454 212

Фабрика «Александрийские двери»

347 340

УП «ЛДМ»

320 621

УП «Вьянти»

Из таблицы видно, что самые низкие цены на анализируемом предприятии. Тем не менее, низкая цена не сказывается на качестве продукции. Вся продукция соответствует требованиям технических нормативных правовых актов и имеет сертификаты соответствия. Высокие цены конкурентов, по сравнению с СООО «Мин-Вил» обусловлены следующими факторами: каждая компания работает на рынке уже более десяти лет; компании расширяют спектр производимых услуг на протяжении всего периода существования; цеха оснащены передовым оборудование и используются новейшие технологии производства; представлен большой ассортимент продукции. Производство фабрики «Александрийские двери» основано на итальянской технологии и дополняется деталями и узлами продукции из Италии.

Один из ключевых принципов современного менеджмента, который лежит в основе практически всех успешных бизнес стратегий – это ориентация на потребителя. Максимальное удовлетворение требований и ожиданий клиентов благотворно влияет на уровень конкурентоспособности компании и позволяет ей уверенно смотреть в завтрашний день. Рост числа клиентов является основополагающей задачей для бизнеса.

Число клиентов СООО «Мин-Вил» не большое из-за небольших объемов реализации продукции. Для дальнейшего анализа, целесообразно разделить клиентов анализируемого предприятия на организации и население (см. таблицу 2.2).

Таблица 2.2 – Потребители СООО «Мин-Вил»

Потребители

Сумма реализации, тыс. р.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Население

18 900

25 890

21 300

Организации

853 287

770 321

785 389

Из таблицы видно, что продукцию в большей мере покупают организации, то есть юридические лица. Доля продажи для населения значительно мала. Это обусловлено маленьким ассортиментом продукции и недостаточной рекламой предприятия на рынке в данной сфере услуг. Изучение покупательского поведения и спроса недостаточно глубоко. Оно основывается на данных об объемах реализации за предыдущие периоды.

При такой жесткой конкуренции важно знать и постоянно изучать своего клиента, дабы не только выявить его предпочтения и, но и понимать по каким причинам клиент все-таки уходит к конкурентам, несмотря на все старания.

2.3 Анализ объема производства и реализации продукции

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная продукция и валовая продукция.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем.

Анализ заключается в изучении динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Рассмотрим динамику производства за 2007–2009 гг. (см. таблицу 2.3).

Таблица 2.3 – Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Год

Объем производства продукции, тыс. р.

Темпы роста, %

Объем реализации

продукции, тыс. р.

Темпы роста, %

Соотношение между

РП и ТП

базисные

цепные

базисные

цепные

2007

869 194

100,0

872 187

100,0

1,0

2008

847 309

97,4

796 211

91,3

0,94

2009

825 680

97,4

806 689

92,4

101,3

0,98

Рисунок 2.1 – Динамика объема производства реализации продукции в сопоставимых ценах за период с 2007 г. по 2009 г.

Из таблицы 2.3 видно, что объем производства продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 2,6% и в 2009 году по сравнению с 2007 годом объем производства снизился на 5%. Результатом послужил недостаток постоянных заказов со стороны строительных и прочих организаций. Из-за снижения объемов произведенной продукции снизились и объемы реализованной продукции, так в 2008 году объем реализованной продукции снизился на 8,7% по сравнению с 2007 году и в 2009 году на 7,6% по сравнению с 2007 годом (рисунок 2.1). При этом объем произведенной продукции превышает темпы роста реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Стоит отметить увеличение объема реализованной продукции в 2009 году на 1,1% по сравнению с 2008 годом. Это связано с повышением цен на реализуемую продукцию в 2009 году.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать, используя среднегеометрическую взвешенную:

Можно сделать вывод о том, что только в 2007 году наблюдался прирост производства и реализации, в остальные годы спад производства доходит до 3,8%, реализации до 8,2%.

Имеет место проанализировать реализацию по видам продукции (см. таблицу 2.4).

Таблица 2.4 – Динамика реализации по видам продукции

Наименование производимого товара

Годы

2007

2008

2009

Дверной блок глухой фанерованный (шт.)

844

817

799

Дверной блок фанерованный рамочной конструкции остекленный (шт.)

552

506

472

Итого:

1 396

1 323

1 271

За последние три года снизилась реализация глухого дверного блока фанерованного на 45 шт. и дверного блока фанерованного рамочной конструкции на 80 шт. Так за три года реализация продукции снизилась на 125 дверей. Главной причиной снижения реализации продукции считается снижение объемов строительства в республике, а также сделок на рынке вторичной недвижимости, что стало одним из факторов уменьшения количества ремонтов. Однако самой популярной моделью сегодня по-прежнему остается дверной блок глухой фанерованный. С 2007–2009 гг. дверного блока глухого фанерованного реализовано на 960 шт. больше чем дверного блока фанерованного рамочной конструкции, так как глухой дверной блок пользуются хорошим спросом у корпоративных заказчиков – правительственных структур, гостиниц и прочих организаций. Главной причиной такой тенденции считается, что это двери классического стиля со строгими геометрическими формами. Легкие четкие линии, строгость и лаконичность, позволяют создать индивидуальный и запоминающийся облик офиса, комнаты, помещения.

Успех любой компании на рынке определяется реализацией ее продукции и зависит, не в последнюю очередь, от эффективности работы службы продаж, находящейся на переднем крае взаимодействия с Клиентами. Именно от профессионализма и уровня заинтересованности в итоговых результатах своей работы ее сотрудников, во многом будет зависеть, сумеет ли компания реализовать на практике свое конкурентное преимущество на рынке или нет. Очевидно, что успешно продвигать на рынок продукцию можно только в том случае, если она востребована Клиентом, выполнена с надлежащим качеством, в согласованные с ним сроки, с должным уровнем обслуживания при заключении договоров. Повышение качества – одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации к унификации, надежность и долговечность.

Вся продукция СООО «Мин-Вил» соответствует требованиям техническим нормативным правовым актам и имеет сертификат соответствия.

Дверь играет не последнюю роль в нашей жизни. Она помогает нам создать комфорт и тепло в доме, организовывает пространство офисов, создает уединенную обстановку. Хорошо сделанная дверь может украсить и преобразить интерьер.

2.4 Основные технико-экономические показатели СООО «Мин- Вил»

В новых современных экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия.

Таблица 2.5 – Основные технико-экономические показатели предприятия

Показатели

2007 г.

2008 г.

Темп роста, % 08/07

2009 г.

Темп роста, % 09/07

1. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. р.

629 519

720 216

114,4

720 216

114,4

2. Выручка от реализации продукции за минусом налогов, тыс. р.

686 186

715 843

104,3

870 507

126,8

3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р.

688 128

707 622

102,8

845 007

122,8

4. Результат от реализации товаров, тыс. р.

-1 942

8 221

-423,3

25 500

-1 313,1

5. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, р.

748

1 125

150,4

554

74,1

6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций, тыс. р.

-6 425

-16 504

256,8

-11 426

177,8

7. Прибыль (убыток) до налогообложения

-7 619

-7 158

93,9

14 628

-60,7

8. Налог на прибыль, тыс. р.

124

5 424

9. Другие налоги из прибыли, тыс. р.

4 304

4 638

107,7

4 113

95,5

10. Прочие платежи из прибыли, р.

127

71,6

11. Чистая прибыль (убыток), тыс. р.

-12 050

-11 920

98,9

5 000

-41,5

12. Численность, чел.

96,7

86,6

13. Фонд оплаты труда, тыс. р.

222 990,5

231 315,1

103,7

259 043,7

116,2

Из таблицы 2.5 видно, что с каждым годом численность работников сокращается. Это связано с модернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.

В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.

Проанализировав динамику изменения заработной платы, увидим, что за три анализируемых года она выросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности за выполняемую работу.

Необходимо отметить, что в 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных заказов клиентов. В 2008 году из-за несоблюде6ния договорных соглашений образуется просроченная дебиторская задолженность.

В 2009 г. наблюдается положительная динамика результата от реализации товаров, это связано с увеличением цены на выпускаемую продукцию. И таким образом предприятие 2009 году получает чистую прибыль.

2.5 Анализ производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка одним работающим в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость) или выпуск продукции в натуральном выражении за один час, человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Таблица 2.6 – Исходные данные для анализа производительности труда

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Отклонение 08/07

Отклонение 09/08

Объем производства продукции, тыс. р.

869 194

847 309

825 680

-21 885

-21 629

Среднесписочная численность:

промышленно-производственного персонала (ППП)

рабочих (ЧР)

-1

-4

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД), %

4,2

3,3

-0,2

-0,7

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

253

254

255

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

Общее количество отработанного времени:

всеми рабочими за год (Т), чел.-ч

50 600

48 768

40 800

-1 832

-7 968

в том числе одним рабочим, чел.-ч

2 024

2 032

2 040

Среднегодовая выработка, тыс. р.:

одного работающего (ГВ)

134 667,5

141 218,2

137 613,3

6 550,7

-3 604,9

одного рабочего (ГВ)

34 767,8

35 304,5

41 284

31 827,7

5 979,5

Среднедневная выработка рабочего (ДВ)

13 741,9

13 899,4

16 189,8

157,5

2 290,4

Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. р.

17,17

17,37

20,24

0,2

2,87

Из таблицы видно, что снизился объем производства продукции в 2008 году на 21 885 тыс. р. и 2009 году на 21 629 тыс. р. относительно 2007 года. Результатом послужил недостаток постоянных заказов со стороны строительных и прочих организаций. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала не изменилась, так и осталось 6 человек, а вот число рабочих за три года уменьшилось на 3 человека, связано это со снижением объемов производства продукции.

Теперь рассчитаю среднегодовую выработку одним работающим по формуле:

, (2.1)

где – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

– число отработанных дней одним рабочим за год, дн.;

– средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

– среднечасовая выработка одного рабочего, р.

Таблица 2.7 – Показатели среднегодовой выработки

Среднегодовая выработка, тыс. р.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

145 958,7

141 183,4

136 255,68

Как видим, произошло уменьшение общего количества отработанного времени в 2009 г. по сравнению с 2007, 2008 гг. за счет уменьшении доли численности рабочих. Также наблюдается динамика уменьшения среднегодовой выработки – влияющим фактором является уменьшение объема произведенной продукции.

2.6 Анализ прибыли предприятия

В процессе анализа хозяйственной деятельности предприятия используются следующие показатели прибыли: прибыль до налогообложения, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Прибыль до налогообложения включает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации и расходы от внереализационных операций.

Необходимо проанализировать состав прибыли отчетного периода, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год.

Таблица 2.8 – Анализ состава и динамики прибыли до налогообложения в 2007–2009 гг.

Показатели

Сумма, тыс. р.

Структура, %

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2008 г.

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2008 г.

Прибыль от реализации

продукции

-2301

6543

24728

-91

174

8844

18185

-284

378

Прибыль от прочей реализации

1107

2803

1310

-14

-39

-1696

-1493

253

Внереализационные финансовые результаты

-6552

-16504

-11831

230

-9952

4673

252

Прибыль до

налогооблож

-7746

-7158

14207

100

588

21365

198

Рисунок 2.2 – Динамика прибыли до налогообложения

Наибольшую долю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализации продукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%. Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение в 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. Как показывают данные табл. 2.8 и рис. 2.2 в 2009 г. прибыль отчетного периода СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9 370 тыс. р. погашено дебиторской задолженности по организации согласно решения суда. Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучается динамика и определяются факторы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объема реализации продукции (VРП); ее структуры (УД_i); себестоимости (С_i) и уровня среднереализованных цен (Ц_i):

, (2.2)

Исходные данные для расчета влияния этих факторов и расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции представлены в табл. 2.9 – 2.10.

Таблица 2.9 – Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2007–2008 гг., тыс. р.

Показатель

2007 г.

Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г.

2008 г.

Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В)

685 028

781 993

710 903

Полная себестоимость реализованной продукции (З)

687 329

756 061

704 360

Прибыль от реализации продукции (П)

-2 301

-2 531

6 543

Таблица 2.10 – Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2008–2009 гг., тыс. р.

Показатель

2008 г.

Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г.

2009 г.

Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В)

710 903

781 993

867 218

Полная себестоимость реализованной продукции (З)

704 360

774 796

842 490

Прибыль от реализации продукции (П)

6 543

7 197

24 728

Определим сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции в 2008 г., но при уровне себестоимости и уровне цен 2007 г. Для этого необходимо от условной выручки вычесть условную сумму затрат:

–

Подсчитаем также, сколько прибыли предприятие получило бы при фактическом объеме реализации, структуре и ценах в 2008 г., но при уровне себестоимости продукции 2007 г. Для этого от фактической суммы выручки 2008 г. вычтем условную сумму затрат:

–

Таблица 2.11 – Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции

Показатель

Условия расчета

Порядок расчета

Сумма прибыли

2008 г., тыс. р.

объем реализации

структура товарной продукции

цена

себестоимость

План

-2 301

Усл.1

Факт

План

-1 748

Усл.2

Факт

План

-2 531

Усл.3

План

-45 158

Факт

6 543

Всего прибыль от реализации продукции 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 8 844 тыс. р. (6543 + 2301). Изменение суммы прибыли за счет:

– объема реализации продукции:

– структуры товарной продукции:

– средних цен реализации:

– себестоимости реализованной продукции:

Рост прибыли связан с изменением средних цен реализации, которые находятся в прямо пропорциональной зависимости. Увеличение объема реализации продукции оказало положительное влияние на сумму прибыли, т. к. эти показатели находятся в прямой зависимости. В процессе проведенного анализа выявлено увеличение прибыли предприятия за счет роста себестоимости.

Определим сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции в 2009 г., но при уровне себестоимости и уровне цен 2008 г. Для этого необходимо от условной выручки вычесть условную сумму затрат:

–

Подсчитаем также, сколько прибыли предприятие получило бы при фактическом объеме реализации, структуре и ценах в 2009 г., но при уровне себестоимости продукции 2008 г. Для этого от фактической суммы выручки 2009 г. вычтем условную сумму затрат:

–

Таблица 2.12 – Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции

Показатель

Условия расчета

Порядок расчета

Сумма прибыли

2008 г., тыс. р.

объем реализации

структура товарной продукции

цена

себестоимость

План

6 543

Усл.1

Факт

План

6 084

Усл.2

Факт

План

7 197

Усл.3

План

92 422

Факт

24 728

Прибыль от реализации продукции в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2008 г. на 18 185 тыс. р. (24728 – 6543). По данным таблицы 2.12 сумма прибыли изменилась за счет следующих факторов:

– объема реализации продукции:

– структуры товарной продукции:

– средних цен реализации:

– себестоимости реализованной продукции:

Рост прибыли связан с изменением средних цен реализации, которые находятся в прямо пропорциональной зависимости. Рост прибыли за счет изменения в структуре товарной продукции говорит о преобладании высоко рентабельной продукции в общем объеме реализуемой продукции. Важнейшим фактором увеличения прибыли предприятия является сокращение себестоимости, а в процессе проведенного анализа выявлено значительное увеличение прибыли предприятия за счет роста себестоимости.

2.7 Анализ рентабельности производства

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение валовой прибыли или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Уровень рентабельности производственной деятельности, рассчитанный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Факторная модель этого показателя имеет вид:

, (2.3)

где – объем реализованной продукции в натуральном выражении;

– удельный вес i-го наименования изделия в общем объеме реализованной продукции;

– цена реализации i-го изделия, р.;

– себестоимость реализованного i-го изделия, р.

Расчет влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.

Исходные данные для анализа рентабельности взяты с пункта 2.6 дипломной работы.

Таблица 2.13 – Анализа рентабельности производства, тыс. р.

Показатели

2007 г.

Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г.

2008 г.

Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г.

2009 г.

Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В)

685 028

781 993

710 903

781 993

867 218

Полная себестоимость реализованной продукции (З)

687 329

756 061

704 360

774 796

842 490

Прибыль от реализации продукции (П)

-2 301

-2 531

6 543

7 197

24 728

Таблица 2.14 – Факторный анализа рентабельности производства

Показатели

Сумма прибыли

2008 г., тыс. р.

Сумма прибыли

2009 г., тыс. р.

План

-2 301

6 543

Усл.1

-1 748

6 084

Усл.2

-2 531

7 197

Усл.3

-45 158

92 422

Факт

6 543

24 728

Рассмотрим показатели рентабельности в 2008 году.

в том числе:

Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности отчетного года на 1,26% выше предыдущего года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.

Проанализируем показатели рентабельности 2009 г.:

в том числе:

Уровень рентабельности отчетного года выше уровня предыдущего года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.

Низкая рентабельность предприятия объясняется значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных клиентов со сторонних строительных и прочих организаций.

СООО «Мин-Вил» на сегодняшний день малоэффективное предприятие. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных заказов клиентов.

Предприятию необходимо пересмотреть порядок и пути повышения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

С каждым годом численность работников сокращается. Это связано с модернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.

Таким образом, для увеличения положительного результата на предприятии предлагаю разработать мероприятия по увеличению прибыли:

– создание сайта, как средство саморекламы, позволяющее повысить объем продаж и расширить рынки сбыта;

– увеличение суммы прибыли за счет улучшения качества реализуемой продукции;

– сократить количество арендуемых помещений и перевести зав. складом на 0,5 ставки оклада. За счет снижения арендной платы и уменьшением заработной платы уменьшиться себестоимость реализуемой продукции, таким образом увеличится прибыль предприятия;

– соблюдение договорных отношений;

– приобрести устройство цифровой индикации для фрезерного станка.

Выполнение этих мероприятий повысит получаемую прибыль на предприятии СООО «Мин-Вил». Более подробно они рассмотрены в третьей главе.

3. Мероприятия по повышению прибыли СООО «Мин-Вил»

3.1 Создание веб-сайта

Интернет – это огромное виртуальное пространство с множеством возможностей для ведения бизнеса. И сайт, как представительство компании в Интернете, необходим СООО «Мин-Вил», так как существует необходимость расширить рынок сбыта, завязать выгодные партнерские отношения и повысить прибыль.

Сайт – прекрасная возможность для двухстороннего общения с потенциальными клиентами. На веб-странице можно подробно рассказать о предлагаемых товарах и услугах, новых поступлениях. Гораздо важнее, что с помощью сайта можно получить отзывы потребителей о товарах или услугах. Многие покупатели легко оставят свои отзывы на сайте фирмы – это не займет много времени и не потребует дополнительных затрат. Кроме того, веб-страницу руководитель СООО «Мин-Вил» будет использовать для проведения всевозможных маркетинговых исследований и опросов, которые необходимы для определения стратегии развития бизнеса.

Если раньше предприятие считало, что создать свой сайт – это роскошь, что-то вроде модного приобретения, работающего на имидж, то сейчас уже стало очевидным, что сайт – это незаменимый инструмент ведения и развития бизнеса.

С помощью веб-сайта СООО «Мин-Вил»:

– широко заявит о своей компании и торговой марке;

– будет продавать и находить заказчиков на свои товары;

– установит эффективную обратную связь с клиентами и партнерами;

– выйдет на новые рынки;

– увеличит рост продаж.

Цель создания сайта проста: показать, как можно не только уменьшить свои затраты на развитие бизнеса с помощью Интернет-сайта, но и увеличить прибыль.

Прибыль СООО «Мин-Вил» обычно увеличивается с ростом продаж. Одним из средств увеличения продаж является реклама. Рекламу можно делать самому, наняв для этого менеджера по рекламе или даже создав целый рекламный отдел внутри предприятия. Можно обратиться в специальное рекламное агентство. А они чаще всего предлагают способы продвижения в виде печатной продукции, PR-акций, уличных баннеров, рекламы по телевидению и радио. Эта реклама стоит дорого, действует ограниченный период времени, после которого ее нужно продлевать. Не всегда известно, как сработает та или иная реклама, поэтому приходится пробовать разные способы, вкладывая дополнительные средства. Так бюджет на рекламу растет, вынуждая предприятие искать более экономичные и эффективные способы, требующие меньших вложений, но дающих большую отдачу в виде роста продаж.

Меньше всего затрат и рисков по рекламе сейчас в Интернете. Интернет – это целый океан информации. Это виртуальное пространство, в котором нужно уметь ориентироваться.

Работать сайт может, в отличие от реального отдела продаж, 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Самое главное, сайту не нужна большая зарплата, он не устает, не болеет и не нуждается в отпуске. Он может принимать заявки, давать полную информацию о продукции и услугах. Можно легко вносить изменения на сайт, не нужно постоянно обращаться в рекламное агентство, чтобы что-то поправить в каталоге.

Количество пользователей Интернета, неуклонно растет. Согласно результатам декабрьского опроса 2009 г. Независимого института социально-экономических и политических исследований (НИСЭПИ), в Беларуси интернетом пользуются 41,4% жителей страны (3,99 млн. жителей). Год назад этот показатель составлял 34,4% (-7%), а десять лет назад лишь 4,2% белорусов имели доступ в Сеть. Согласно результатам исследования НИСЭПИ, 24,7% белорусов выходят в Сеть ежедневно или несколько раз в неделю. В сентябре 2009 года почти 49% белорусов с разной степенью регулярности пользовались компьютерами (основная часть – дома), 30,2% – электронной почтой. По данным специалистов по сбору интернет-статистики, в Беларуси – около 3 млн. интернет-пользователей.

На рынке услуг существуют основные виды сайтов – это сайт-визитка, оригинальный сайт, информационный сайт, корпоративный сайт. Из них надо выбрать сайт, подходящий по цене и информационной насыщенности, для СООО «Мин-Вил».

1) Сайт-визитка. Для тех, кто хочет с минимальными затратами представить компанию, продукцию и услуги в сети Интернет; не вкладывать усилия по обновлению содержимого интернет-сайта; не вкладывать деньги в развитие. Простой дизайн такого решения, тем не менее, способен удовлетворить эстетические взгляды на визуальное оформление проекта. Разработанный студией фирменный стиль в полной мере передаст атмосферу и корпоративный этикет фирмы. Создание сайта такого плана включает в себя:

– простой дизайн;

– система управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– форма обратной связи;

– контакты;

– каталог продукции;

– RSS – рассылка;

– статистика посещений;

– карта сайта.

– поиск.

2) Оригинальный сайт. Хороший выбор для небольших компаний, которые пока не готовы вкладывать большие средства в свое веб-представительство, но при этом хотят получить вполне работающий сайт, а также привлечь новых клиентов и партнеров и повысить узнаваемость торговой марки на рынке. Включает в себя:

– уникальный дизайн;

– система управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– форма обратной связи;

– контакты;

– каталог продукции;

– статистика посещений;

– карта сайта.

– поиск.

3) Информационный сайт. Для тех, кто хочет предоставить исчерпывающую информацию о компании, ее товарах и услугах; привлечь новых клиентов и партнеров; осуществлять круглосуточную информационную поддержку клиентов. Включает в себя:

– уникальный дизайн;

– система управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– каталог продукции;

– лента новостей;

– подписка на новости;

– RSS – рассылка;

– форма обратной связи;

– возможность он-лайн заказа;

– опросы;

– поиск;

– контакты;

– форум;

– гостевая книга;

– карта сайта.

4) Корпоративный сайт. Для тех, кто хочет повысить имидж компании; увеличить свои конкурентные преимущества; максимально увеличить число новых клиентов; максимизировать выручку от продаж через Интернет; создать закрытую информационную зону для сотрудников или клиентов компании. Включает в себя:

– уникальный дизайн;

– уистема управления контентом (CMS);

– публикация информации о компании;

– каталог продукции;

– кента новостей;

– подписка на новости;

– RSS – рассылка;

– форма обратной связи;

– поиск;

– контакты;

– форум;

– гостевая книга;

– статистика посещений;

– сарта сайта;

– спросы;

– возможность он-лайн заказа;

– бесплатный логотип.

В таблице 3.15 рассмотрено пять веб-студий и цены на основные виды сайтов.

Таблица 3.15 – Цены студий на основные виды сайтов, р.

Наименование веб-студии

Сайт-визитка

Оригинальный сайт

Информацион-ный сайт

Корпоратив-ный сайт

«Андив»

450 000

1 250 000

1 200 000

1 950 000

«Альтграфик»

560 000

1 497 000

1 720 000

2 200 000

«Е-нет»

500 000

1 250 000

1 480 000

1 800 000

«М5»

540 000

1 325 000

1 680 000

2 120 000

«Альянс»

600 000

1 540000

1 980 000

2 450 000

При выборе веб-студии не стоит гоняться за «крутыми» студиями. Они сделали себе имя, и у них уже совсем другие претензии, самая весомая из которых – уровень оплаты. Точно такой же сайт могут сделать другие компании. Для анализируемой фирмы целесообразным будет заказать «оригинальный сайт», так как это хороший выбор для небольшой компаний, которая пока не готова вкладывать большие средства в свое веб-представительство, но при этом хочет получить вполне работающий сайт, а также привлечь новых клиентов и партнеров, и повысить рост продаж. Изучив ценовое предложение нескольких веб-студий, выбор сделан в пользу веб-студии «Андив». Немаловажную роль сыграла предлагаемая веб-студией действующая антикризисная скидка, которая позволила сэкономить предприятию 200 000 р. И таким образом цена за создание сайта предприятию обходится в 1 050 000 р.

В таблице 3.16 приведен сравнительный анализ других мероприятий по увеличению роста продаж и получению прибыли.

Таблица 3.16 – Сравнительный анализ мероприятий по увеличению роста продаж и получению прибыли

Наименование мероприятия

Стоимость мероприятия

Эффект от проведенного мероприятия по сравнению с покупкой сайта

Ввод в штатное расписание новой единицы менеджер по продажам

Среднегодовая заработная плата менеджера по продажам составит 8 280 000 р.

Ввод новой единицы не является целесообразным, так как экономия средств от создания сайта по сравнению с вводом новой единицы составляет 7 230 000 р. (8 280 000 – 1 050 000). В отличие от менеджера по продажам сайт работает 24 часа в сутки, не требует больничных листов и не нуждается в трудовом отпуске. Тем более директор предприятия не является собственником – он топ-менеджер и основным поиском клиентов занимается сам.

Рекламный ролик в эфире радиостанции «Юнистар»

Продолжительность ролика 45 секунд. Выход в эфир 4 раза в день, в течение недели. Стоимость услуги 1 500 000 р.

Недостатком ролика-рекламы является то, что не каждый потенциальный клиент, нуждающийся в предлагаемых услугах, будет слушать радио в момент, когда ролик будет звучать в эфире радиостанции. Реклама будет озвучена только в течении одной

недели, а сайт будет действовать в течение последующих лет. Переплата за ролик-реклама составляет 450 000 р. Рекламный ролик не оправдывает себя по сравнению с сайтом

Объявление в журнал «Контакт»

Выходит 1 раз в месяц. Стоимость 48 000 р. В год 576 000 р.

Дать объявление в журнал дешевле и экономия по сравнению с сайтом составляет 474 000 р. Но такое объявление мало оправдывает себя, так как в журнале о предприятии дается очень краткая информации, и клиенту все равно не может увидеть предлагаемой продукции. Клиент выбирает ехать ему в Фаниполь или близлежащие к нему предприятия, или сделать выбор уже с существующих сайтов по данной услуге.

Из таблицы видно, что наиболее эффективным способом увеличения продаж и получения большей прибыли является мероприятие по созданию сайта.

Теперь необходимо рассчитать возможные показатели при покупке сайта (см. таблицу 3.17).

Таблица 3.17 – Анализ показателей после создания сайта

Показатели

Сумма, тыс. р.

1. Вложение средств в создание сайта:

стоимость сайта без скидки

1 250

скидка

-200

Итого:

1 050

2. Возможное увеличение продаж после создания сайта

40%

9 891

3. Прибыль

до создания сайта

24 728

4. Прибыль

после создания сайта

34 619

Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль 34 619 тыс. р.

3.2 Улучшение качества продукции

Качество – это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания, поэтому работа по управлению качеством СООО «Мин-Вил» является важнейшим видом деятельности для всего персонала, от руководителя до конкретного исполнителя.

Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы анализируемой фирмы.

Разнообразные физические свойства, важные для оценки качества, сконцентрированы в потребительной стоимости. Важными свойствами для оценки качества продукции СООО «Мин-Вил» являются:

технический уровень, материализующий в продукции научно-технические достижения;

эстетический уровень, характеризующийся комплексом свойств, связанных с эстетическими ощущениями и взглядами;

эксплуатационный уровень, связанный с технической стороной использования продукции (уход за изделием, ремонт и т.п.);

техническое качество – гармоничная увязка предполагаемых и фактических потребительных свойств в эксплуатации изделия (функциональная точность, надежность, длительность срока службы).

Усиление конкуренции требует от руководителя СООО «Мин-Вил» целенаправленного решения проблемы повышения качества продукции и процессов ее проектирования, производства и реализации. Для достижения этих целей широко используются идеология и положения международных стандартов серии ИСО 9000. Основными аргументами в пользу такого подхода является то, что указанные стандарты ориентированы на рыночные отношения; аккумулируют положительный опыт организации управления (менеджмента) в промышленности ведущих индустриальных держав; универсальны для применения предприятиями различных отраслей промышленности и к различным видам деятельности; признаны практически всеми развитыми странами в качестве основы для организации взаимовыгодных торгово-экономических взаимоотношений предприятий. Решение проблемы качества – неотъемлемый элемент стратегии развития СООО «Мин-Вил».

Для планирования мероприятий по улучшению качества и устранению причин производства некачественных продуктов (услуг), выделение средств и людей для осуществления улучшений необходимы анализ и оценка затрат, связанных с качеством, и эффекта от улучшений, поэтому неотъемлемой составляющей стратегии компании является система прозрачного бухгалтерского и управленческого учета в рамках системы менеджмента качества продукции.

При формировании стратегии компании особое внимание уделяется определению и развитию стержневой компетентности, т.е. тому комплексу взаимосвязанных ресурсов и внутренних возможностей компании, которые обеспечивают ее стратегическую конкурентоспособность, достижение устойчивых конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.

Стратегия качества (СК) рассматривается как одна из важнейших функциональных стратегий и разрабатывается в виде неотъемлемой части общей стратегии компании.

Превосходство в качестве предлагаемой продукции реально приводит к увеличению прибыли. На увеличение прибыли воздействуют два основных фактора: первый – это удовлетворенность потребителей тем, что продукция и услуги, полученные ими, более высокого качества, и, как следствие, при более высокой удовлетворенности потребителей можно устанавливать более высокую цену на товары; второй – снижение затрат на производство из-за отсутствия несоответствий (дефектов) и, следовательно, уменьшение затрат на их доработку.

СООО «Мин-Вил» выпуская недорогую продукцию высокого качества, получают и другие важнейшие преимущества. Например, при одинаковых ценах, используя элемент более высокой удовлетворенности клиентов, вместо повышения цены можно расширить долю рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.

Система качества продукции обеспечивает как соответствие продукции спроса на нее, так и гарантированное выявление и устранение недостатков процессов, которые влияют на ее качество, т.е. обеспечивает наибольшую вероятность качественности выпускаемой продукции.

Все работники СООО «Мин-Вил» квалифицированные специалисты. Организация производства строится с учетом вероятности его сбоев, возникновением дефектов и предусматривает схемы оперативного влияния на качество процессов создания продукции. Дефект и брак устраняется на ранних стадиях создания продукции.

Для успешной работы предприятия на современном рынке является наличие сертификата соответствия. Сертификат соответствия – документ, выданный по правилам системы сертификации для подтверждения соответствия сертифицированной продукции установленным требованиям. Вся продукция анализируемого предприятия прошла испытания и подтверждена наличием сертификата соответствия и удостоверением о государственной гигиенической регистрации.

Но недостаток в качестве продукции все-таки присутствует. И этим недостатком является некачественная фурнитура (дверные ручки). Причиной этого стал завоз постоянному поставщику некачественной фурнитуры. Своё недовольство по некачественным дверным ручкам высказали и постоянные клиенты. Есть необходимость замены поставщика.

Новым поставщиком по фурнитуре было выбрано ОДО «Сателлит». После предварительных переговоров ОДО «Сателлит» согласилось заключить долгосрочный договор с 2% скидкой.

Расчет экономии средств по закупке приведены в таблице 3.18.

Таблица 3.18 – Расчет экономии от заключения долгосрочных договоров

Наименование

компании

Стоимость дверной ручки,

тыс. р.

Текущий объем закупок, шт.

Экономия от заключения долгосрочного договора, тыс. р.

ОДО «Сателлит»

28 205

1 208

681,43

Так предприятие при том же объеме закупок фурнитуры экономит 681,43 тыс. р. от заключения долгосрочного договора с ОДО «Сателлит».

Расчет резервов роста прибыли за счет повышения качества реализуемой продукции показан в таблице 3.19.

Таблица 3.19 – Рост прибыли за счет повышения качества продукции

Вид продукции

Средняя цена за единицу до повышения качества продукции, р.

Средняя цена за единицу после повышения качества продукции, р.

Себестоимость единицы продукции, р.

Количество реализованной продукции в будущем периоде после повышения качества

(шт.)

Резерв увеличения

прибыли, тыс. р.

гр 6*

(гр3-гр5) – гр6*(гр2-гр4)

до повышения качества

после повышения качества

Дверной блок глухой фанерованный

484 240

534 620

396 960

432 250

866

13 067

Дверной блок фанерованный

рамочной конструкции остекленный

690 580

740 310

597 570

633 960

534

7 123

Итого:

20 190

Заключив договор на выгодных условиях, снижается себестоимость единицы продукции. Улучшив качество продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.

Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока:

866 · (534 620 – 432 250) – 866 · (484 240 – 396 960) = 13 067 тыс. р.

Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции:

534 · (740 310 – 633 960) – 534 · (690 580 – 597 570) = 7 123 тыс. р.

Резерв увеличении прибыли составит 20 190 тыс. р. (13 067 + 7 123)

Таким образом, резерв увеличения прибыли от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.

3.3 Экономия арендуемой площади и фонда оплаты труда

На сегодняшний день СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складского помещения.

Основная задача складского помещения на предприятии состоит в организации нормального обеспечения производства соответствующими материальными ресурсами, в обеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с осуществлением складских операций. Негативной стороной складирования на СООО «Мин-Вил» является увеличение стоимости товара за счет издержек по содержанию запасов на складах. Это – расходы на складские операции, аренду склада, текущие затраты по содержанию складов. Кроме того, эти расходы приводят к замораживанию значительных финансовых ресурсов, которые могли бы быть использованы организацией на другие цели. Количество складируемой продукции на арендуемом складе незначительное. Производственные помещения достаточно большие – всю продукцию можно разместить на отведенном месте производственного помещения. Сумма аренды сократится до 890 тыс. р. в месяц. По нормативам имеющейся площади заведующий складом выполняет работу на 1,5 ставки. Так как операций по складу становится меньше, есть смысл сократить объем выполняемых работ зав. складом, тем самым снизить заработную плату. Заработная плата зав. складом будет составлять 390 тыс. р. За счет этих действий можно увеличить прибыль предприятия.

Таблица 3.20 – Анализ повышения прибыли за счет снижения заработной платы и сокращения арендованного помещения

Наименование

продукции

Объем выпуска 2009 г., кв. м.

Прибыль

2009 г.,

тыс. р.

Сумма прибыли от сокращения аренды и снижения з/пл,

тыс. р.

Экономический эффект от мероприятия,

тыс. р.

Дверной блок из ДВП

1 030

2 172,6

648

2 820,6

Дверной блок фанерованный

4 670

22 630,6

746

23 379,6

Итого:

5 700

24 803,2

1 394

26 197,2

Для анализа взяты два показателя – дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.

Прибыль после внедренного мероприятия составит:

– дверного блока из ДВП:

2172,6 + 648 = 2820,6 тыс. р.;

– дверного блока фанерованного:

22630,6 + 746 = 23379,6 тыс. р.

Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р. (2820,6 + 23379,6).

3.4 Соблюдение договорных отношений

Конкуренция заставляет идти навстречу клиенту, обещая всевозможные уступки, скидки, послабления, чтобы завоевать его, реализовать свою продукцию. Так в 2008 году на предприятии возникла дебиторская задолженность в сумме 9 370 тыс. р. В 2010 году снова образовывается просроченная дебиторская задолженность. В условиях действующего договора предоплата составляет 50% для всех категорий потребителей. Окончательная оплата для юридических лиц производится в течение 3-х банковских дней с момента отгрузки товара, для физических лиц последняя оплата производится днем ранее отгруженного товара. Это не совсем правильное решение в ведении бизнеса. Предлагается внести изменения в условия договора. Для этого целесообразно покупателей разделить на следующие категории: постоянные организации, новые организации, население, а также предусмотреть для каждой категории свои условия оплаты (см. таблицу 3.21).

Таблица 3.21 – Новые условия договора

Условия оплаты

Постоянные организации

Новые организации

Население

Предоплата от суммы заказа

50%

80%

100%

Окончательная оплата, дн.

В течение 5-ти банковских дней с момента отгрузки товара

В течение 3-х банковских дней с момента отгрузки товара

Процент пени за неоплату товара в указанные сроки от суммы заказа

0,1

Начисление пени со дня неоплаты товара, дн.

Теперь необходимо проанализировать сумму предоплаты, которая составляет по условиям действующего договора, и сумму предоплаты, которая будет составлять после введения новых условий договора. Для сравнения возьмем данные о реализации продукции 2009 года (см. таблицу 3.22).

Таблица 3.22 – Сравнительный анализ предоплаты по условиям договора

Потребители

Сумма реализации 2009 г., тыс. р.

Предоплата согласно

действующего договора

Сумма предоплаты согласно действующим условиям договора, тыс. р.

Предлагаемая предоплата

Сумма предоплаты, согласно предлагаемым условиям договора,

тыс. р.

Население

21 300

50%

10 650

100%

21 300

Новые

358 255

50%

179 127,5

80%

286 604

Постоянные организации

490 952

50%

245 476

50%

245 476

ИТОГО:

435 253,5

553 380

Таким образом, по новым условия договора сумма предоплаты составит 553 380 тыс. р., что на 118 126,5 тыс. р. больше, чем с 2009 годом, то есть с действующими условиями договора.

Работу необходимо организовать следующим образом:

– клиенты, не внушающие доверия, чья платежеспособность сомнительна, не должны получать продукцию с отсрочкой платежа.

– должен быть введен новый процент отсрочки платежа для новых клиентов. Лимит может со временем повыситься, когда компания лучше узнает клиента;

– ежедневный анализ выполнения плана поступления денежных средств, анализ сроков погашения каждой дебиторской задолженности возложить на главного бухгалтера (в частности, составление актов сверок). Акт сверки сам по себе служит напоминанием клиенту о наличии задолженности. В том же акте сверки внизу может присутствовать уведомление о нарушении договорного срока платежа;

– разработать и применить договор об исполнении третьему лицу. После согласования с должником заключить договор с возложением исполнения должника обязательства на третье лицо (которое в зависимости от обстоятельств дела может произвести исполнение как непосредственно кредитору, так и самому должнику). Должник в данной ситуации не выбывает из обязательства, оставаясь полностью ответственным перед кредитором за исполнение, осуществляемое таким третьим лицом.

Выше разработанные способы по работе с дебиторами, могут принести компании значительную пользу. В то же время следует помнить, что к каждому клиенту следует подходить индивидуально, разумно и гибко. Все эти предложения помогут снизить дебиторскую задолженность.

Прибыль от предложенного мероприятия повысится на 15%, что составит 28 437 тыс. р. Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 3 709 тыс. р.

3.5 Разработка модуля управления для фрезерного станка

В данном дипломном проекте разработан сборочный чертеж модуля управления, который является составной частью устройства цифровой индикации. Устройство цифровой индикации предназначено для определения геометрических размеров деталей в процессе их обработки на станках фрезерной группы, а также для выдачи программируемых рекомендаций столяру-станочнику в ручном режиме управления станком или формирования команд управления исполнительными механизмами станка в автоматическом режиме работы.

Устройство цифровой индикации состоит из следующих составных частей:

– входное устройство;

– устройство умножения;

– модуль управления;

– блок коммутации;

– блок переключателей;

– сетевой фильтр;

– источник питания;

– выходное устройство.

Модуль управления предназначен для управления всеми узлами УЦИ и для вывода выходных данных на индикатор.

Модуль управления собран на двухсторонней печатной плате из фольгированного стеклотекстолита СФ-2–35–1,5 ГОСТ 10316–78, обладающего следующими достоинствами:

а) прочность сцепления фольги с основанием не менее 15 Н/см2;

б) удельное объемное сопротивление 5000ГОм*см;

в) тангенс угла диэлектрических потерь 0,03.

Фольгированный стеклотекстолит представляет собой слоистый прессованный материал, изготовленный на основе ткани из стеклянного волокна, пропитанной эпоксидной смолой, и облицованный с двух сторон медной электролитической, оксидированной или гальванической фольгой.

В качестве материала фольги использована медь, так как она обладает хорошими проводящими свойствами.

Размеры печатной платы должны соответствовать ГОСТ 10317–79. Форма печатной платы, разрабатываемого модуля управления является прямоугольной. Стороны прямоугольной печатной платы должны быть параллельны линиям координатной сетки.

Для данной платы модуля управления выбран шаг координатной сетки равный 1,25 мм. Размеры модуля управления составляют 160х260 мм.

Исходя из условий эксплуатации аппаратуры данной категории, необходимо произвести выбор элементной базы. Критерием при выборе ЭРЭ будет служить критерий миниатюризации устройства.

Размещение навесных элементов на плате следует согласовывать с конструктивными требованиями. Выбор варианта установки на плату производят в соответствии с заданными условиями эксплуатации и другими техническими требованиями. Для одинаковых типоразмеров корпусов в изделии рекомендуется применять единый вариант установки и установочный размер.

Размещение навесных элементов должно быть рациональным с учетом электрических связей и теплового режима, с обеспечением минимальных значений длин электрических связей, количества переходов печатных проводников со слоя на слой, паразитных связей между их навесными элементами. Распределение масс навесных элементов по поверхности платы должно быть, по возможности, равномерным, с установкой элементов с наибольшей массой вблизи мест технического крепления платы. Установочные размеры и варианты установки навесных элементов выбираются в соответствии с действующими стандартами на установку навесных элементов. Установку отдельных элементов, на которые в ГОСТах нет вариантов установки, показывают на сборочном чертеже.

Технологический процесс монтажа навесных деталей и элементов заключается в установке их на печатную плату и пайке. В зависимости от масштаба производства детали на плату устанавливаются вручную или механизированным способом. Пайку монтажных соединений выполняют паяльником или групповыми методами, из которых чаще всего применяют пайку погружением в волну припоя.

Навесные детали устанавливаются на печатную плату после формовки выводов с «зиг-замком». Подрезают выводы на требуемую длину после их загибания или после установки их на плату. Для получения качественных соединений необходимо поверхности, подлежащие пайке, тщательно очищать от загрязнений и окислов. При пайке применяют только бескислотные флюсы. После нанесения флюс должен подсохнуть в течение 1…2 минут, чтобы быстрое испарение спирта, входящего в его состав, не привело к образованию раковин и пузырей. Пайка припоем ПОС 40 осуществляется паяльником мощностью 50Вт; для пайки припоем ПОС 61 применяется паяльник мощностью 35Вт. При пайке следует прогревать вывод изделия в течение 3…5 секунд, не касаясь паяльником печатного проводника. Соблюдение такого режима обеспечивает многократную перепайку деталей (до 10 раз) без нарушения металлизации печатного проводника. Остатки флюса удаляются тампоном из бязи, смоченным в этиловом спирте.

Большое значение на надежность радиоэлектронной аппаратуры оказывает выбор припоя для электрического монтажа. Качество паяных соединений (прочность, герметичность, надежность и др.) зависят от правильного выбора припоя, флюса, способа нагрева и величины зазора. Припой должен хорошо растворять основной материал, обладать смачивающей способностью, быть дешевым и не дефицитным.

Из анализа характеристик припоев приведенных в справочных материалах видно, что наиболее подходящим для пайки ЭРЭ в нашем модуле является припой ПОС-61 ГОСТ 21931–76 (температура кристаллизации: начальная – 190 °С; конечная – 183 °С).

Нагрев платы при пайке припоем ПОС-61 производят паяльником или погружением платы в расплавленный припой, но перед этим плата должна пройти операцию флюсования. Флюсы паяльные применяются для очистки поверхности паяемого металла, а так же для снижения поверхностного напряжения и улучшения растекания и смачиваемости жидкого припоя.

Групповые методы пайки обычно применяются при одностороннем расположении навесных деталей. Технологический процесс пайки печатных плат с односторонним монтажом методом погружения и волной припоя состоит из следующих этапов: обезжиривание, наклейка маски, пайка, удаление маски и остатков флюса и контроль.

Обезжиривание выполняют погружением платы со стороны монтажа в растворитель, состоящий из смеси спирта с бензином. Затем плату обдувают воздухом до полного высыхания.

Участки и проводники плат, которые не подвергаются пайке, закрывают маской. Маски штампуют из бумажной ленты, гуммированной костным клеем. В маске пробивают отверстия против мест пайки и базовые. Маску приклеивают так, чтобы места пайки не выходили за пределы отверстий в маске. После полной сборки плату покрывают лаком УР-231 бесцветным.

По правилам оформления конструкторской документации ко всем сборочным чертежам необходимо составлять спецификации.

К сборочному чертежу модуля управления составлена спецификация (Приложение Б).

Приобретение устройства цифровой индикации облегчит работу обработки деталей, повысит точность значений координат, выдает работнику программированные рекомендации в ручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время при работе на фрезерном станке. Соответственно улучшится качество изготовленной продукции, и следовательно увеличатся объемы реализованной продукции, что повысит прибыль предприятия.

Внедряемое мероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 27 200. Экономический эффект составит 2 472 тыс. р.

4. Охрана труда и экологическая безопасность: охрана труда на предприятиях малого бизнеса

Организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленном на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений, установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.

На низшей ступени, какой является рабочее место, выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест; рационализация приемов и методов труда; установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования и рабочих; создание благоприятных условий труда.

Важным признаком организации труда является ее направленность на решение четырех взаимосвязанных задач: технико-технологических, экономических, психофизиологических, социальных.

Технико-технологическая задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, новых материалов, оргоснастки, технологии. Например, поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он был синхронизирован во времени. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции. Внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, внесений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования предъявляются также и к надежности оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Экономическая задача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве продукции требуемого качества.

Решение психофизиологических задач обеспечивает создание благоприятных условий труда на рабочем месте, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдых, оптимизации темпа работ.

Социальная задача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованием технического процесса.

Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, в увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда на предприятиях малого бизнеса.

Организация труда на предприятии малого бизнеса включает следующие основные направления:

– развитие прогрессивных форм разделения и кооперации туда. Разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей в выполнение определенной части совместной работы;

– организацию рабочих мест, которая предполагает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации для бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе;

– обслуживание рабочих мест. Обеспечивает бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием;

– аттестация и паспортизация рабочих мест включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае несоответствия – разработку мероприятий по их рационализации;

– рационализация приемов и методов труда;

– нормирование труда;

– мотивация и материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников;

– условия труда предполагают устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующих на организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени;

– совершенствование режимов труда и отдыха. Установление наиболее рационального чередования времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца;

– укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников [4].

Управление охраной труда в организации осуществляет ее руководитель. Для организации работы и осуществления контроля по охране труда наниматель вводит должность специалиста по охране труда или создают службу охраны труда из числа лиц, имеющих необходимую подготовку. В случае невозможности выполнения указанных обязанностей работниками нанимателя он привлекает для проведения консультаций и дачи рекомендаций по безопасной организации труда соответствующих специалистов. При отсутствии службы, специалиста по охране труда соответствующие обязанности выполняются лицами, имеющими соответствующую подготовку (прошедшими обучение), либо одним из руководителей.

Структура и численность службы охраны труда устанавливаются в зависимости от численности работающих, характера и степени опасности факторов производственной среды и трудового процесса, наличия потенциально опасных видов деятельности, производств и объектов. Служба охраны труда подчиняется непосредственно руководителю организации (его заместителю) и относится к основным структурным подразделениям организации.

Работники Службы в своей деятельности руководствуются законами и иными нормативными правовыми актами об охране труда РБ, коллективным договором, соглашением по охране труда, другими локальными нормативными правовыми актами организации [20].

Руководитель организации должен обеспечить необходимые условия для выполнения работниками Службы своих полномочий. Организация труда работников Службы предполагает регламентацию их должностных обязанностей, закрепление за каждым из них определенных функций по охране труда в подразделениях организации в соответствии с их должностными инструкциями.

Для осуществления ряда функций Службы (проведение обучения, инструктажа, семинаров, лекций, выставок) необходимо предусматривать организацию кабинета по охране труда, оснащенного необходимой нормативной правовой и справочной литературой по охране труда.

Руководителю организации рекомендуется организовывать для работников Службы систематическое повышение квалификации и проверку знаний требований охраны труда.

Основными задачами Службы являются:

– организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;

– контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;

– организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;

Для выполнения поставленных задач на Службу возлагаются следующие функции:

– учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами;

– оказание помощи подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений;

– организация, методическое руководство аттестацией рабочих мест по условиям труда, сертификацией работ по охране труда и контроль за их проведением;

– проведение проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, состояния санитарно-технических устройств, работы вентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда;

– согласование разрабатываемой в организации проектной, конструкторской, технологической и другой документации в части требований охраны труда;

– разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами; оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий;

– участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда, соглашения по охране труда организации;

– оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда;

– организация расследования несчастных случаев на производстве в соответствии с Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве;

– участие в подготовке документов для назначения выплат по страхованию в связи с несчастными случаями на производстве или профессиональными заболеваниями;

– разработка программ обучения по охране труда работников организации, в том числе ее руководителя; проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;

– составление (при участии руководителей подразделений) перечней профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда;

– анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда организации (при его наличии), разработка направлений их наиболее эффективного использования, подготовка обоснований для выделения организации средств из территориального фонда охраны труда (при его наличии) на проведение мероприятий по улучшению условий и охраны труда[6].

Среднесписочная численность работников СООО «Мин-Вил» составляет 26 человек. Соответствующие обязанности по охране труда возложены на гл. инженера.

Улучшение условий труда, повышение его безопасности – одна из важнейших задач предприятия, для решения которой на предприятии разработан коллективный договор. Коллективный договор представляет собой комплекс социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на совершенствование системы управления охраной труда. Согласно коллективного договора на предприятии действуют следующие меры по оптимизации условий труда:

– Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

– При выполнении основных целевых показателей и заданий социально-экономического развития СООО «Мин-Вил» премия работников устанавливается в размере 30% от должностного оклада работника.

– Надбавка за сложность и напряженность работы может устанавливаться отдельным работникам в размере до 20%.

– Ведется работа по изысканию возможностей приобретения и удешевления для работников путевок в пансионаты, базы и дома отдыха, санатории.

– Работникам предоставляются трудовые и социальные отпуска.

– Регулярно в установленные сроки проводятся медицинские осмотры работающих. Результаты осмотра и врачебные рекомендации учитывать при использовании работников на рабочих местах и их оздоровлении.

– На рабочих местах создается нормальный температурно-влажностный режим.

– На всех рабочих местах обеспечивается уровень нормальной освещенности.

– Рабочим, занятым на работах с вредными условиями труда, выдается молоко или другие равноценные продукты.

– Осуществляется систематический контроль за состоянием условий и охраны труда на предприятии.

– Работникам, утратившим трудоспособность вследствие увечья или иного повреждения здоровья, Наниматель выплачивает материальную помощь в соответствии с действующим законодательством.

– Наниматель проводит повышение квалификации работников.

– Проводится аттестация рабочих мест.

Заключение

На основе проделанной работы актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что прибыль является важнейшей категорией в рыночной экономике. Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства.

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.

В научно-исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты прибыли:

– понятие и виды;

– факторы влияющие и пути повышения;

– роль в деятельности современных предприятий.

В аналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил». Анализ показал, что объем производства продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 2,6% и в 2009 году по сравнению с 2007 годом объем производства снизился на 5%. Результатом послужил недостаток постоянных заказов со стороны строительных и прочих организаций. Из-за снижения объемов произведенной продукции снизились и объемы реализованной продукции, так в 2008 году объем реализованной продукции снизился на 8,7% по сравнению с 2007 году и в 2009 году на 7,6% по сравнению с 2007 годом. При этом объем произведенной продукции превышает темпы роста реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Стоит отметить увеличение объема реализованной продукции в 2009 году на 1,1% по сравнению с 2008 годом. Это связано с повышением цен на реализуемую продукцию в 2009 году.

В 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением

Заработная плата за три анализируемых года выросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности за выполняемую работу.

Также наблюдается динамика уменьшения среднегодовой выработки – влияющим фактором является уменьшение объема произведенной продукции.

Наибольшую долю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализации продукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%. Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение в 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. В 2009 г. прибыль до налогообложения СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9370 тыс. р. погашено дебиторской задолженности по организации согласно решения суда.

Уровень рентабельности 2008 года на 1,26% выше 2009 года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.

Уровень рентабельности 2009 года выше уровня 2008 года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1. Создание сайта – наиболее эффективный способ увеличения продаж и получения большей прибыли. Сегодня сайт – один из самых малозатратных и эффективных способов рекламы, позволяющий сохранить продажи. Широкий географический охват, от области, в которой находится предприятие, и до всего мира. Это немаловажно, так как предприятие расположено в г. Фаниполе и не каждый клиент не видя товара согласиться приехать в Фаниполь, причем затратить лишние деньги на бензин. Сайт – это Виртуальный офис, работающий 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Где бы ни был склад, на сайте представлен весь основной ассортимент продукции. Сайт экономит время и силы покупателя, которому не нужно никуда ехать, достаточно выбрать товар, сидя за своим компьютером дома или в офисе. Сайт решает не только задачу по увеличению продаж, но может взять на себя и другие дела: привлечение дилеров и руководство их работой. Сайт более информативен, чем любое другое рекламное средство. Можно разместить на нем сколько угодно информации о компании и товарах, чтобы помочь покупателю определиться с выбором. Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль

34 619 тыс. р.

2. Управление качеством продукции. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы анализируемой фирмы. Предприятием был выявлен факт наличия некачественной фурнитуры. Для решения этой проблемы был сменен поставщик фурнитуры. После мероприятия по улучшению качества продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции. Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока составит 13 067 тыс. р. Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции составит 7 123 тыс. р. Так экономический эффект от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.

3. Сокращение площади арендуемых помещений и снижение заработной платы заведующего складом. СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складского помещения. Количество складируемой продукции на арендуемом складе незначительное. Поэтому принято решение сократить площадь арендуемого помещения. Для сравнения взяты два показателя – дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.

Прибыль после внедренного мероприятия составит: дверного блока из ДВП 2 820,6 тыс. р.; дверного блока фанерованного 23 379,6 тыс. р. Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р.

4. Пересмотреть условия договорных отношений. А также разработать систему контроля своевременности поступления платежей от покупателей. Клиентам, не внушающим доверия, чья платежеспособность сомнительна, не должны получать продукцию с отсрочкой платежа. Ввести 80% отсрочки платежа для новых клиентов. Лимит может со временем повыситься, когда компания лучше узнает клиента. Ежедневно анализировать выполнения плана поступления денежных средств. Разработать и применить договор об исполнении третьему лицу.

Прибыль от предложенного мероприятия повысится на 15%, что составит 3 709 тыс. р. Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 28 437 тыс. р.

5. Приобрести устройство цифровой индикации, которое облегчит работу обработки деталей, повысит точность значений координат, выдаст работнику программированные рекомендации в ручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время при работе на фрезерном станке.

Внедряемое мероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 2 472 тыс. р. Экономический эффект составит 27 200 тыс. р.

А также важное место занимает организация и охрана труда на предприятии. Повышение производительности труда, охрана труда работников организации, улучшение условий труда. Улучшение условий труда, повышение его безопасности – одна из важнейших задач СООО «Мин-Вил», для решения которой на предприятии разработан коллективный договор.

Положительные результаты говорят о том, что выбраны правильные направления повышения прибыли СООО «Мин-Вил».

Список литературы

[1] Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / В.И. Стражев [и др.]. – Мн.: Выш. шк., 2008.

[2] Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2002.

[3] Бухалков, И.М. Внутрифирменное планирование: Учебник / И.М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000.

[4] Головачев, А.С. Организация труда. / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004.

[5] Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ, 2006.

[6] Ершов, В.А. Правовое регулирование охраны труда. / В.А. Ершов. – М.: ГроссМедиа, 2009.

[7] Кобец, Е.А. Планирование на предприятии. / Е.А. Кобец. – Таганрог: ТРТУ, 2006.

[8] Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, 2002.

[9] Ковалева, А.М. Финансы. / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003.

[10] Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2003.

[11] Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – М.: ИНФАРМА-М, 1999.

[12] Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2002.

[13] Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2005.

[14] Ребрин, Ю.И. Управление качеством. / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: ТРТУ, 2004

[15] Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2007.

[16] Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004.

[17] Сио, К.К. Управленческая экономика. / К.К. Сио. – М.: ИНФАРМА-М, 2000.

[18] Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФАРМА-М, 2006.

[19] Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, [и др.] – Мн.: Новое знание, 2001.

[20] Трудовой кодекс Республики Беларусь с дополнениями и изменениями, 2008.

[21] Феденя, А.К. Менеджмент. / А.К. Феденя. – Мн.: ТетраСистемс, 2008.

[22] Финансы предприятия: Учебник / Н.В. Колчина [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

[23] Хрипач, В.Я. Экономика предприятия. / В.Я. Хрипач. – Мн.: Экономэкспрес, 2004.

[24] Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004.

[25] Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998.

[26] Шуляк, П.П. Финансы предприятия: Учебник / П.П. Шуляк. 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2006.

[27] Электронный ресурс – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.pravo.by/.

Листать вверх Листать вниз

Получить код

Скачать материал (0.23 Мб)

Нравится материал? Поддержи автора!

Ещё документы из категории экономика:

Вопросы по экономике

Безработица: понятие, причины, виды, социально-экономические последствия

Аналитическая обработка информации и правила сравнения показателей

Ведение капитального строительства

Издержки производства и себестоимость продукции 2

Японские свечи

Занятость и безработица в Китае, Японии и России