Проблемы социально-экономических систем развития предприятия

Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП «Охрана» МВД

В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально – экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий.

Все это требует пересмотра в отношениях работник – работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат.

С этой целью была разработана система «Kost» (от немецкого слова Kost - стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников.

В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система «Kost» была успешно апробирована на предприятии ООО НПП «Макромер» стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет.

Данные анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента «Kost»

Поставленный вопрос

Варианты ответа

Группы

Научная группа, %

Рабочие, %

Служащие, %

Руководители, %

Удовлетворены ли Вы заработной платой

Да

46,6

-

30,7

100

нет

53,4

100

69,2

-

Если НЕТ то в виду

Плохой организацией труда

9

21,7

14,3

-

Недостаточном стимулирование труда

27,5

21,7

28,6

-

Низкими окладами

45,4

52,2

50

-

Какие доплаты Вы хотели бы получать

50% оплаты коммунальных услуг

19,2

14,8

25

42,8

Оплата проезда до места работы

26,9

18,5

12,5

-

Оплата детских дошкольных учреждений

7,7

14,8

8,3

-

Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов

3,8

7,4

16,6

14,3

Оплата лечебно-профилактических учреждений

8

14,8

12,5

14,3

50% оплаты стоимости квартиры в рассрочку

3

18,5

25

28,6

Считаете ли Вы разумным введение моральных стимулов

Вручение почетных грамот

10,5

14,3

33,3

20

Присвоение звания лучшего по профессии

31,5

-

16,6

20

Присвоение звания Ветерана Труда

52,6

71,4

41,6

40

Организации доски почета

5,4

14,3

8,3

20

На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп).

Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением:

, (1)

где - величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы;

- суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год;

- суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами).

Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением:

, (2)

где - премия по итогам работы для конкретного респондента;

- премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год;

- оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором;

- сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе «Kost».

За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения.

Таблица 2

Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений

№

Наименование работ

Оценка работ в баллах

1 Научная группа

1.1

Разработка методов анализа по международной системе качества

30

1.2

Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников

30

1.3

Разработка методики испытания или анализа

15

1.4

Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании

15

1.5

Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования

10

2 Управленческая группа

2.1

Общая успешная деятельность предприятия

30

2.2

Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших реальный экономический эффект

30

2.3

Своевременное выполнение банковских, платежных, снабженческих и сбытовых операций

15

2.4

Относительное увеличение прибыли по сравнению с предыдущим отчетным периодом

15

2.5

Участие в выставках и проведении рекламных акций своей продукции

10

3 Производственная группа

3.1

Рациональное использование сырья и энергоресурсов

30

3.2

Своевременное и качественное выполнение заданий по договорным работам, оперативным и прочим планам

30

3.3

Внедрение рационализаторских предложении по производственной деятельности

15

3.4

Освоение новых видов производственного оборудования

15

3.5

Отсутствие простоя и поломок оборудования по вине персонала

10

Таблица 3

Балльные оценки за различные нарушения

№

Наименование нарушения

Оценка нарушений в баллах

1

Несвоевременное выполнение плановых заданий

30

2

Случаи производственного травматизма

30

3

Нарушение правил ТБ и противопожарной безопасности

30

4

Случаи нарушения трудовой дисциплины

10

5

Нарушение общественного порядка

10

По итогам работы за год осуществляется экспертная оценка членами смотровой комиссии. В состав комиссии входят: генеральный директор, главный бухгалтер и руководитель каждого подразделения (группы), которые составляют рейтинговую и расчетную ведомости. На основании их готовится приказ по предприятию о премировании работников.

Разработанная система «Kost» может быть применена на различных предприятиях и позволяет осуществить рейтинговую оценку вклада каждого работника в деятельность предприятия, включая элементы морального и материального стимулирования.

Данная система может корректироваться в зависимости от изменений происходящих во внутренней и внешней среде предприятия.