СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Повышение темпов и эффективности строительного производства на базе ускорения научно – технического прогресса требует коренного улучшения уровня организационно – экономической подготовки инженерных кадров. Так как в настоящее время происходит развитие строительного производства, в связи, с чем растет число различных строительных фирм, которые занимаются разнообразными строительными работами. Строительное производство было и остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства.

Основной целью данного курсового проекта по Планированию Строительно-монтажных работ является моделирование и оптимальные поиски выполнения работ, а также принятие правильного управленческого решения.

В связи с этим можно выделить следующие задачи:

1. изучить принципы выполнения сетевых моделей;

2. анализировать возникающих изменений, расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ;

3. принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнении комплекса работ.

Расчет сетевых графиков

I. Рассмотрим сетевой график № 19, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Нумерацию всегда осуществляют слева направо и сверху вниз. Затем определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата неизвестна, то ему присваивают значение 0.

Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.

Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:

Тр 1.2 = 17*4 = 68 человеко-дней Тр 4.12 = 16*4 = 164 человеко-дней

Тр 1.3 = 10*2 = 20 человеко-дней Тр 6.8 = 2*8 = 16 человеко-дней

Тр 1.4 = 25*2 = 50 человеко-дней Тр 6.10 = 10*4 = 40 человеко-дней

Тр 1.5 = 6*5 = 30 человеко-дней Тр 6.9 = 16*4 = 64 человеко-дней

Тр 2.4 = 6*4 = 24 человеко-дней Тр 7.11 = 3*2 = 6 человеко-дней

Тр 3.5 = 16*3 = 18 человеко-дней Тр 10.12 = 10*3 = 30 человеко-дней

Тр 3.7 = 12*4 =48 человеко-дней Тр 1.11 = 20*8 = 160 человеко-дней

Тр 8.10 = 7*3 = 21 человеко-дней Тр 11.12 = 6*4 = 24 человеко-дней

Тр 5.9 = 13*8 = 104 человеко-дней Тр 9.12 = 15*4 = 60 человеко-дней

Тр 8.12 = 15*5 = 75 человеко-дней Тр 9.10 =*5=25 человеко-дней

Тр 5.6 = 20*3 = 60 человеко-дней

ИТОГО Тр: 1027 человеко-дней

Следующим рассмотрим сетевой график № 26, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0.

Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.

Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:

Тр 1.2 = 35 человеко-дней Тр 6.10 = 39 человеко-дней

Тр 1.3 = 20 человеко-дней Тр 9.10 = 60 человеко-дней

Тр 1.4 = 30 человеко-дней Тр 9.11 = 60 человеко-дней

Тр 1.8 = 24 человеко-дней Тр 7.11 = 6 человеко-дней

Тр 1.5 = 144 человеко-дней Тр 7.12= 160 человеко-дней

Тр 1.7 = 24 человеко-дней Тр 11.12=24 человеко-дней

Тр 3.7 = 48 человеко-дней Тр 10.12= 30 человеко-дней

Тр 5.9 = 104 человеко-дней Тр 8.10= 21 человеко-дней

Тр 5.6 = 16 человеко-дней Тр 9.12=60 человеко-дней

Тр 2.6 = 24 человеко-дней Тр 8.12= 75 человеко-дней

Тр 2.4 = 21 человеко-дней

Тр 6.8 = 16 человеко-дней

Итого Тр: 1007 человеко-дней

Рассмотрим сетевой график № 23, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0. Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.

Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:

Тр 1.2 = 35 человеко-дней Тр 4.12 = 75 человеко-дней

Тр 1.4 = 30 человеко-дней Тр 4.8 = 30 человеко-дней

Тр 1.5 = 90 человеко-дней Тр 6.8 = 16 человеко-дней

Тр 1.3 = 20 человеко-дней Тр 6.10 = 39 человеко-дней

Тр 1.11 = 20 человеко-дней Тр 7.11 = 6 человеко дней

Тр 3.7 = 48 человеко-дней Тр 11.12 = 24 человеко-дней

Тр 3.5 = 18 человеко-дней Тр 9.12 = 60 человеко-дней

Тр 2.5 = 32 человеко-дней Тр 9.10 = 16 человеко-дней

Тр 2.9 = 104 человеко-дней Тр 8.10 = 21 человеко-дней

Тр 2.6 = 24 человеко-дней Тр 10.12 = 30 человеко-дней

Тр 2.4 = 21 человеко-дней

Итого: 807 человеко-дней

Ранжирование объектов

После проведения расчетов данных сетевых графиков мы анализируем полученные результаты по различным параметрам. Для того чтобы определить последовательность, в которой данные сетевые графики будут располагаться в общем графике строительства проводим ранжирование.

№ п/п

Вариант

Ранг объекта

Продолжительность строительства, дн.

1

19

1

47

2

26

2

50

3

23

3

50

Если рассмотреть имеющиеся графики (№ 19, 26, 23) по предложенным параметрам, то: самая низкая трудоемкость - в графике № 23 (807), в графике № 26 (1007) и самая наибольшая в графике № 19 - (1027).

Я считаю, что, наиболее подходящими показателями для ранжирования будет трудоемкость. Начнем строительство с объекта № 19, который имеет самую высокую трудоемкость. Затем график № 26 и заключительным будет график № 23.

Анализ ситуации и управленческие решения по 1 объекту увязки объектных сетевых графиков

Выполняя задания мы увязали объектные сетевые графики № 19, 26, 23 в общий график строительства соблюдая ограничение по заданным трудовым ресурсам – 3 бригады по 20 человек.

Для равномерного распределения людей мы выполняем: изменение количества человек на работах, в результате чего сокращается или увеличивается продолжительность работ.

Мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. В результате мы получили: выполнение строительства первого объекта на срок (44 дня) уменьшение срока строительства на 24 дня. Для того, что бы увидеть в каком порядке будут расположены работы в общем графике составим таблицу перекодировки для первого объекта:

Номер объекта

Код работы

Трудоёмкость (человек х дней)

Кол-во человек на работе

Продолжительность работы,в днях

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

1

1-4

1-31

50

5

4

25

13

1-2

1-18

68

8

8

17

9

1-5

1-15

30

8

8

5

4

1-3

1-11

20

4

4

10

5

2-4

18-24

24

9

8

6

3

4-12

31-108

64

4

4

16

16

3-5

9-15

18

9

4

16

3

3-7

11-35

48

6

6

12

8

4-6

31-43

20

4

4

6

5

6-8

44-52

16

6

6

8

3

6-10

47-76

40

8

6

10

7

6-9

45-69

64

6

6

16

10

5-9

15-69

104

8

8

13

13

5-6

15-36

60

6

6

20

10

7-11

35-81

6

6

4

3

2

1-11

1-81

160

10

10

20

16

6-10

36-50

40

8

6

10

7

11-12

81-106

24

7

5

6

5

9-12

69-106

60

8

8

15

13

9-10

69-80

25

5

5

5

5

10-12

85-108

30

3

3

10

7

8-10

52-76

21

5

4

7

6

8-12

52-108

75

10

10

15

3

Мы видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.

Анализ ситуации и управленческие решения по 2 объекту увязки объектных сетевых графиков

Уменьшение сроков строительства по объекту № 26 с 57 дней до 42 дней (на 15 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму, а также потому, что на эти объекты, мы направляли людей, освободившихся с работ на объекте № 3. Когда на первом объекте возникала потребность в ресурсах, мы приостанавливали работы на последующих графиках и возвращали людей.

Рассмотрим таблицу перекодировки по 2 объекту:

Номер объекта

Код работы

Трудоёмкость (человек х дней)

Кол-во человек на работе

Продолжительность работы,в днях

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

2

1-2

2-12

35

10

10

7

4

1-5

2-29

144

16

16

18

9

1-3

2-14

20

4

4

10

5

1-7

2-34

24

6

6

6

6

1-4

2-25

30

5

4

15

8

1-8

2-54

24

4

4

6

6

2-6

12-65

24

9

4

6

6

5-6

29-41

16

7

4

4

4

5-9

29-55

104

8

8

13

13

3-5

14-20

18

9

8

6

3

3-7

14-56

48

6

6

12

8

7-12

56-118

160

10

8

20

16

7-11

56-101

6

6

2

3

3

11-12

101-118

24

7

7

6

6

9-11

55-101

60

6

6

20

15

9-10

55-91

60

8

10

15

11

6-8

41-54

16

6

4

8

4

8-12

54-118

75

10

8

15

9

6-10

65-91

39

5

4

13

10

8-10

54-91

21

5

3

7

7

10-12

91-118

30

9

9

10

5

Анализ ситуации и управленческие решения по 3 объекту увязки объектных сетевых графиков

Уменьшение сроков строительства по объекту № 23 с 40 дней до 35 дней (на 5 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму.

Рассмотрим таблицу перекодировки по 3 объекту:

Номер объекта

Код работы

Трудоёмкость (человек х дней)

Кол-во человек на работе

Продолжительность работы,в днях

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

3

1-4

21-38

30

5

4

15

8

1-2

21-48

35

10

10

7

4

1-5

21-66

90

16

16

18

9

1-3

21-40

20

4

4

10

5

1-11

21-107

20

4

2

10

10

3-7

40-97

48

6

4

12

12

3-5

40-66

18

9

4

6

5

2-5

48-66

32

6

4

8

8

2-9

48-83

104

8

8

13

13

2-6

48-75

24

9

4

6

6

2-4

48-72

21

6

4

7

6

4-12

72-120

75

10

10

15

8

4-8

72-84

24

4

4

6

6

6-8

75-84

16

6

6

8

3

8-10

84-104

21

5

4

7

6

6-10

75-104

39

5

4

13

10

9-10

83-104

16

7

6

4

3

10-12

104-120

30

9

9

10

4

9-12

83-120

60

8

8

15

10

7-11

97-107

6

6

2

3

3

11-12

107-120

24

7

7

6

3

Мы видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.

Нарушение сроков сдачи объекта приведет к штрафным санкциям (их размер указывается в договоре), превышению накладных расходов строительной организации и повредит репутации фирмы на строительном рынке.

Чтобы избежать этих последствий привлекаем дополнительную рабочую силу следующими способами:

- по договорам с субподрядными организациями;

- найм временных рабочих на выполнение определенного вида работ;

- привлечение собственных рабочих к сверхурочным работам.

Данные мероприятия позволят выполнить необходимые работы в срок, выполнить договорные обязательства, но рабочие со стороны не заинтересованы в результатах труда и от этого может снизиться качество выполнения работ. Сверхурочные работы оплачиваются в двойном размере, а это повысит расхода на оплату труда. Предоставление дополнительных выходных дней за выполнение сверхурочных работ может привести к ослаблению трудовой дисциплины.

В нашем случае мы избежали этого, так как у нас все объекты будут построены раньше срока.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мы провели расчет сетевых графиков и увязали их в общий график строительства, выполняя ограничения по продолжительности строительства и трудовым ресурсам. В результате проделанной работы мы выяснили, что в процессе увязки графиков при ограничении по количеству трудовых ресурсов может произойти увеличение сроков строительства объектов, графики как - бы расползаются. А при увязке по ограничению сроков строительства продолжительность общего графика сокращается, но возникают потребности в трудовых ресурсах на определённых этапах строительства. По каждому варианту руководитель должен принять определенные управленческие решения, способствующий сокращению сроков строительства или ликвидации пиков и впадин по графику потребности в трудовых ресурсах.

Руководитель коллектива должен обладать глубоким знанием дела, предприимчивостью, умением работать с людьми, способностью обеспечивать высокую эффективность производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация строительного производства. Учебник для вузов /Т.Н.Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: изд-во АСВ, 1999. 432 стр.: ил

2. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л., Строй-издат,1990.

3. Бабин А.С. Васильев В.М., Горбачёв А.В. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч.пос.М., СПб., АСВ, 1997.

Лист

0608.2009.796.00.00.КП