СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством.

Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:

1. ужесточение конкурентной борьбы;

2. переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего;

3. внедрение новых технологий и материалов;

4. повсеместное внедрение информационных систем;

5. удорожание материальных и трудовых ресурсов;

6. необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций.

В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия.

Целью настоящей работы является исследование организации и управления производства в условиях рынка, анализ производства предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

• раскрыть понятие и сущность производства;

• исследовать типы производства;

• изучить принципы и методы организации производства;

• изучить принципы и формы организации управления;

• представить экономическую характеристику предприятия;

Объектом исследования курсовой работы является деятельность Волгоградское ОАО "Химпром".

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация химической продукции технического назначения.

Предметом исследования является вопросы организации и управления производством.

Данная тема изучена в разных теоретических аспектах. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области организации и управления производством: Аукционек С.П., Балабанов И.Т., Поляка Г.Б., Романенко И.В. и многих других.

При написании данной работы была использована дополнительная литература и также устав предприятия, на основе которых были сделаны выводы об организации и управления предприятием.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1. Понятие, сущность и цели организации и управления производством

Научная организация труда, задача оптимального использования ресурсов на большом предприятии и их последующее управление можем объединить в «организацию и управление производством». Под ресурсами понимаются персонал и материалы, необходимые для планирования, проектирования и управления сложными процессами. Современная организация производства занимается прежде всего применением технических средств, а также методов исследования операций для повышения эффективности и производительности работы. Перед тем чтобы раскрыть тему «организацию и управление производством» необходимо понять что такое «производство» [24, стр. 17].

Любое производство, в том числе и современное, может характеризоваться общими чертами. Оно имеет в принципе одинаковые основные составляющие, поскольку, в конечном счете, представляет собой процесс воздействия человека на предметы и средства труда и приспособления их к удовлетворению тех или иных потребностей [24, стр. 90].

Управление производством представляет собой комплекс принятия решений. Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность. [5, стр. 60].

Каждое производство различается на типы.

• Массовый тип производства характеризуется непрерывным изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах.

• Серийный тип производства обусловливается изготовлением ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. Серийный тип производства подразделяется также на крупно-, средне- и мелкосерийный в зависимости от преобладающей группы рабочих мест.

• Единичный тип производства характеризуется изготовлением широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повторяющихся, на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.

Как и выбор типа производства, так и управление производством оказывает решающее влияние на экономические показатели и на эффективность его деятельности. Управление — это процесс воздействия субъекта управления — управляющей системы на объект управления — управляемую систему с целью достижения ею заданных свойств. [16, стр.72].

Управление производством включает в себя три аспекта:

1. Кто управляет кем? (Институциональный аспект.)

Он характеризует исполнителей задач управления, в частности менеджеров, и органы управления. Последние представляют собой субъект управления, или управляющую подсистему.

2. Как осуществляется управление и как оно влияет на управляемых, или на объект управления? (Функциональный аспект.)

Этот аспект рассматривает как возможные функции управления, так и специальные характеристики деятельности менеджеров (стили управления). С другой стороны, он характеризует отношения воздействия менеджера (эффективность управления) на объект управления, который является управляемой подсистемой.

3. Чем осуществляется управление? (Инструментальный аспект или механизм управления.) Именно через механизм управления обеспечивается взаимосвязь и взаимодействие управляющей и управляемой подсистем.

Этот аспект рассматривает инструменты, которыми пользуются менеджеры для осуществления своих задач (инструменты управления), в частности методы и способы стимулирования, поощрения и мотивации [29, стр. 42-43].

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей. Для этого управляющая подсистема (субъект управления) осуществляет анализ и оценка внешней среды и внутренних возможностей, формирует механизм принятия решений по реализации поставленных целей и задач [29, стр. 93].

Принципы управления — это важнейшие руководящие правила, которым должна соответствовать система управления. Они определяют требования к системе, структуре организации и процессу управления, направления и рамки принятия решений. Принципы, в соответствии с которыми должна формироваться функционировать и развиваться система управления предприятием в целом, называются общими, или основными, принципами управления. Принципы управления отдельными элементами или сферами деятельности управления называются частными, или локальными, принципами управления. Частных принципов много, например принципы хозяйственного расчета, принципы формирования потоков информации, принципы организации заработной платы и т.д.[42, стр. 202].

Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, — это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации — это проблема распределения полномочий принятия конкретных решений на каждом уровне управления. Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке стратегии предприятия в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся к оперативному управлению.

Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену — производственным службам, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это обеспечивает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления предприятием, выступающим как единое целое.

Принцип сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю предприятия или подразделения полноты власти, необходимой для принятия решений, и установления персональной ответственности за результаты работы.

Коллегиальность — это выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений — руководителей производственных подразделений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной их реализации.

Разновидностью коллегиальности является коллективность Коллективные решения, как правило, принимаются большинством голосов, например, на собрании акционеров. Роль руководства здесь сводится к подготовке и обоснованию решений, предлагаемых к обсуждению и принятию на коллективной основе.

Другим важным принципом управления является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

Реализация этого принципа тесно связана с принципом единства команды. Каждый член команды должен выполнять поставленные перед ним задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый менеджер в иерархии управления наделяется конкретными правами, выполняет определенные функции и несет полную ответственность за возложенные на него обязанности.

Принцип демократизации управления предполагает корпоративную организацию собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление [35, стр. 240].

Упорядоченная совокупность подразделений и организационных отношений между ними называется организационной структурой управления. Это форма разделения труда по управлению производством.

Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенных функций управления или работ. При этом должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение функций и достижение поставленной цели см. рис 1 (приложение №1). Организационная структура управления создается с учетом выбранной системы:

-линейной;

-функциональной;

-линейно-функциональной;

-дивизиональной;

-матричной;

-тензорной (множественной) см. рис 2-5 (приложение №2-5). [ 22, 280 стр].

Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеется функциональная область менеджмента (где находятся многие стабильные организационные решения) и менеджмент по изделию (горизонтальный срез, охватывающий все предприятия).

Проблемы такой организации состоят:

- в регулировании задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям;

- больших затратах на координацию;

- возможных директивных конфликтах.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.) см. рис. 6. (приложение №6) [38, стр.14]. Далее кратко рассмотрим основные характеристики системы организации производства

• Проектирование. Проектирование системы организации производства включает анализ требований к выпускаемому продукту и планирование рентабельного производства. В эту часть организации производства входят организация труда, материально-техническое снабжение, планирование технологии и оптимизация капиталовложений. Организация труда имеет дело с рациональной организацией рабочего места. Материально-техническое снабжение касается наиболее эффективных материалов и способов перемещения сырья и продуктов, которые отвечали бы требованиям производственной системы. Планирование технологии позволяет оптимизировать технологический процесс и добиться наилучшего использования пространства, занимаемого производственной системой. Наконец, анализ и оптимизация капиталовложений направлены на повышение экономического эффекта производственной системы.

• Управление. Управление производственной системой состоит в разработке процедур анализа, планирования, координации, составления календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы. Чтобы добиться эффективной работы производственной системы, необходим анализ соответствующих данных, позволяющий определить, какие ресурсы нужны и как их использовать наилучшим образом. Эта область деятельности включает управление запасами, затратами, производством и качеством, нормирование труда и руководство процессом производства и реализации продукта. Управление запасами имеет дело с затратами на приобретение, хранение и расход материалов. При этом с целью минимизации стоимости операций применяются методы статистического анализа. Управление производством занимается вопросами повышения эффективности использования ресурсов. В сферу управления качеством входят приемы и процедуры выявления и устранения дефектов. Нормирование труда имеет целью определить оптимальное время выполнения конкретной задачи. Управление затратами включает вопросы экономики и бухгалтерский учет. Наконец, задача руководства процессом производства и реализации состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее сочетание графика выпуска продукции с имеющимися на данный момент ресурсами и потребностями рынка.

• Административное руководство. Руководство производственной системой включает принятие решений по всем аспектам эксплуатации и финансирования этой системы. Руководство предприятия должно планировать производство, организовывать работу персонала, обеспечивать необходимые ресурсы, осуществлять контроль, поощрять инициативу и повышать экономическую эффективность деятельности предприятия [34, стр. 44].

Не менее важной характеристикой организации производства является производственной форма.

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Различные временные и пространственные структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства.

• Временная структура организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

• Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают однозвенную производственную систему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места и многозвенную систему с цеховой, линейной или ячеистой структурой. Возможные варианты пространственной структуры организации производства представлены на рис. 7 (Приложение №7) [17, стр. 29].

Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная рентабельная работа. Решить эту задачу возможно путем внедрения современных принципов и методов организации производства.

На сегодняшний день для эффективной и конкурентоспособной организации производства используются следующие принципы организации производства:

1.Пропорциональность в организации производства - это соответствие производительностей всех подразделений предприятия (цехов, участков, отдельных рабочих мест) друг другу.

2.Под параллельностью понимается одновременное (параллельное) выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта.

3.В условиях сложного процесса изготовления продукции все большее значение приобретает непрерывность производства, которая обеспечивает ускорение оборачиваемости средств.

4.Прямоточность организации производственного процесса представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса — от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции.

5.Для обеспечения полного использования оборудования, материальных ресурсов и рабочего времени большое значение имеет ритмичность производства.

6.Современный уровень научно-технического прогресса предполагает соблюдение гибкости организации производства.

7.Еще одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность [10, стр. 67-69].

В организации производства различают три основных метода организации производственных процессов:

1. Последовательный.

2. Параллельный.

3. Параллельно-последовательный.

I.При последовательном методе деталь в процессе производства переходит на каждую последующую операцию только после окончания обработки всех деталей данной партии на предыдущей операции. В этом случае с операции на операцию транспортируется вся партия деталей одновременно. При этом каждая деталь пролеживает на каждой операции сначала в ожидании своей очереди обработки, а затем в ожидании окончания обработки всех деталей по этой операции.

II.При параллельном методе обработка каждой детали на каждой последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции независимо от того, закончена обработка других деталей на данной операции или еще нет. При таком методе несколько единиц одной и той же партии могут одновременно находиться в обработке на разных операциях. Общая продолжительность процесса обработки партии деталей значительно уменьшается по сравнению с тем же процессом, выполняемым последовательно. В этом заключается существенное преимущество параллельного метода, позволяющего значительно сократить продолжительность производственного процесса.

III.Параллельно-последовательный метод характеризуется тем, что процесс обработки деталей данной партии на каждой последующей операции начинается раньше, чем полностью заканчивается обработка всей партии деталей на каждой предыдущей операции. Детали передаются с одной операции на другую частями. Накопление некоторого количества деталей на предыдущих операциях перед началом обработки партии на последующих операциях (производственный задел) позволяет избежать возникновения простоев [28, стр. 34-37].

Какие цели может поставить перед собой предприятие, помимо получения максимальной прибыли?

Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.

Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:

• увеличение прибыли организации;

• сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;

• рациональное использование ресурсов (в том числе природных);

• повышение конкурентоспособности;

• фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;

• лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;

• достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов [32, стр. 280 ].

На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством:

• Удовлетворение потребительского спроса.

• Эффективная переработка ресурсов.

Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления.

Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством.

Рассмотрим три возможных случая:

1. Организация удовлетворяет спрос на обычный товар. Обычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются часто, в большинстве случаев без оглядки на место приобретения. На них существует предсказуемый спрос. Конкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными. Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке.

2. Организация создает "инновационный" товар. Такие продукты представляют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать. Добиться конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности.

3. Практика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. Таким образом, задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии сохранения необходимого соотношения цена-качество [19, стр. 134].

В чем суть цели управления и организации производства - "эффективная переработка ресурсов"?

Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель — эффективная переработка ресурсов, поступающих "на вход" производственного процесса. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это задача производственного менеджмента. Ее решение можно считать непростым делом. Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, идя на определенные уступки по двум другим.

Действительно, налицо две цели управления производством: максимизация "выхода" производственного процесса и минимизация "входа". Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация между путями ее достижения.

Таким образом, можно говорить об эффективности управления производством, как об отношении количественно измеренного "выхода" производственной системы к количественно измеренному ее "входу".

Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.

Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций управление производством соответственно на стратегические и тактические.

Стратегические функции управления производством включают:

1) стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

2) стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;

3) стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

4) стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;

5) стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

6) стратегию качества [20, стр. 150-160].

В чем суть тактических функций управления производством? Тактические функции управления производством включают:

1) тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;

2) тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;

4) тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;

5) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков. Выводы и рекомендации.

Вышеперечисленные основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в ряде конкретных случаев могут быть видоизменены и расширены. Но и те и другие, в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей.

Современный производитель должен рационально применять методы и соблюдать требования принципов организации и управления производством в комплексе. Только в этом случае Вы сможете оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства [9, стр. 34-40].

2. Особенности промышленного производства

Промышленность — совокупность предприятий (заводов, фабрик, рудников, шахт, электростанций), занятых производством орудий труда как для самой промышленности, так и для других отраслей народного хозяйства, а также добычей сырья, материалов, топлива, производством энергии, заготовкой леса и дальнейшей обработкой продуктов, полученных в промышленности или произведённых в сельском хозяйстве, производством потребительских товаров. Промышленность — важнейшая отрасль народного хозяйства, оказывающая решающее воздействие на уровень развития производительных сил общества.

Промышленность состоит из двух больших групп отраслей — добывающей и обрабатывающей промышленности. К добывающей промышленности относятся предприятия по добыче горно-химического сырья, руд чёрных и цветных металлов и нерудного сырья для металлургии, неметаллических руд, нефти, газа, угля, торфа, сланцев, соли, нерудных строительных материалов, лёгких природных заполнителей и известняка, а также гидроэлектростанции, водопроводы, предприятия лесоэксплуатации, по лову рыбы и добыче морепродуктов [39, стр. 65-35].

К обрабатывающей промышленности относятся предприятия по производству чёрных и цветных металлов, проката, химических и нефтехимических продуктов, машин и оборудования, продуктов деревообработки и целлюлозно-бумажной промышленности, цемента и др. строительных материалов, продуктов лёгкой и пищевой промышленности, а также предприятия по ремонту промышленных изделий (паровозоремонтная, локомотиворемонтная) и теплоэлектростанции.

Промышленность — ведущая отрасль экономики. Промышленность, и в особенности химическая, является основой расширенного воспроизводства в экономике. Она непрерывно воспроизводит средства производства как для себя, так и для других сфер рынка.

Химического промышленность вооружает химическими соединениями все отрасли промышленного производства, сельского хозяйства, транспорта, связи, строительства, обеспечивая технический прогресс во всем народном хозяйстве. Дальнейшее развитие промышленности, и прежде всего отраслей химической является важнейшей предпосылкой возрождения экономического потенциала нашей страны, так как страна богата природными ресурсами используемые в химической промышленности. Успешного решения задач и проблем промышленности отчасти обеспечивает социально-экономическое и политическое развитие.

Несмотря на то, что в процессе реформирования постсоветской экономики доля промышленных предприятий в общей численности предприятий и организаций существенно снизилась (прежде всего за счет резкого роста их числа в сфере торговли и услуг), она и в настоящее время остается весьма значительной см. таблицу 1 (приложение №8), составленную по данным Единого государственного регистра предприятий и организаций).

Химическая промышленность производит продукции, которая применяется в сельском хозяйстве виде удобрений, гербицидов и средств борьбы паразитами и также производящая товары народного потребления, удовлетворяющие потребности общества. Велика роль химической промышленности в государственном накоплении [41, стр. 44-49].

Химическая промышленность является одна из основ укрепления обороноспособности страны, так как производит также продукцию для современной военной техники и оружия.

Развитие химической промышленности способствует рациональному размещению производительных сил и развитию экономических районов страны, целесообразному использованию богатых природных ресурсов.

Таким образом, промышленность как важнейшая отрасль народного хозяйства — основа экономического и оборонного потенциала страны. Она определяет уровень развития общества и не может не быть в центре внимания государства по указанным выше причинам. Поэтому промышленная деятельность, прежде всего, объективно нуждается в развитой и хорошо скоординированной системе государственного регулирования. В настоящее время в сложившейся во время экономического кризиса ситуацию государство обязано взять на себя ответственность за поддержку промышленности, используя для этого стимулирующее развитие рыночных отношений. В этих условиях необходимо с помощью многочисленных правовых, политических, экономических средств воспрепятствовать развитию процесса индустриализации, сохранить ее промышленный и научно-технический потенциал как базу возрождения экономики и, в дальнейшем, обеспечения социально-политического развития, достойного нашей страны [37, стр. 155].

Среди факторов, обуславливающих некоторый прирост физического объема промышленного производства, следует отметить следующие:

• наращивание физических объемов производства в топливно-сырьевых отраслях с целью увеличения экспортных поставок (в условиях ухудшающейся внешнеторговой конъюнктуры из-за снижения мировых цен) во избежание значительных потерь объема валютной выручки (это в первую очередь относится к нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей промышленности, черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической, рыбной промышленности);

• относительная стабилизация реальных располагаемых денежных доходов населения, что обусловило сокращение темпов спада производства в легкой и пищевой промышленности, увеличение спроса на продукцию других отраслей (например, полиграфической промышленности);

• резкое замедление темпов спада инвестиций в основной капитал по объектам производственного назначения, что наряду с другими факторами способствовало стабилизации машиностроительного производства, имеющего значительный удельный вес в общем объеме выпуска промышленной продукции, а также замедлению спада в производстве строительных материалов;

• увеличение производства некоторых видов продукции, вызвавшее по технологической цепи рост производства других (особенно яркий пример — наращивание выпуска легковых автомобилей, обусловившее увеличение изготовления листового проката, шин, автомобильного бензина);

• значительное увеличение производства алкогольных напитков вследствие принятых мер государственного регулирования по предотвращению их нелегального производства и контрабандного ввоза.

Как это ни парадоксально, приросту производства в ряде случаев способствовало ослабление реальных сбросовых ограничений из-за продолжающегося платежного кризиса, активизировавшего бартерные операции. В этих условиях обеспечивался прирост производства видов продукции, обладающих высокой степенью ликвидности на бартерном рынке.

Однако наметившиеся позитивные тенденции в динамике промышленного производства в последние годы пока еще не создали предпосылок для его устойчивого роста, поскольку не сложились достаточные условия для стабильного расширения внутреннего спроса на отечественную промышленную продукцию, которое повлекло бы за собой и роста спроса на инвестиционные ресурсы [30, стр. 34-35].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (НА ПРИМЕРЕ ВОАО «ХИМПРОМ»)

2.1. Общая характеристика предприятия

Практическим объектом исследования моей работы является ВОАО «Химпром».

Волгоградское открытое акционерное общество «Химпром» является правопреемником имущественных прав и обязанностей Государственного предприятия – Волгоградского ордена Ленина и ордена Октябрьской революции производственного объединения «Химпром» им. С.М. Кирова.

Строительство первенца Волгоградской химии начиналось в середине 1929 года. Первые строительные бригады насчитывали всего около 300 человек.

С 1988 года завод выходит на международный уровень. Первыми были установлены прямые торгово-экономические связи с Болгарией и Венгрией. Был получен хороший опыт дальнейшего развития внешнеторговой деятельности. Учитывая возрастающие влияние различных форм стимулирования труда, руководством объединения создается Аллея трудовой славы, открытие которой состоялось накануне 60-летия ПО «Химпром».

21 февраля 1994 года ПО «Химпром» преобразуется в Волгоградское акционерное общество открытого типа, основным акционером которого стало государство в лице Министерства имущественных отношений РФ (51% акций).

2008 г. Лауреат всероссийского конкурса "Лучшая российская кадровая служба - 2008»

За разработку и реализацию эффективной кадровой политики на этапе реализации новых государственных программ инновационного развития российской экономики [7, стр. 363].

Предприятие является юридическим лицом, действует на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Волгоградское открытое акционерное общество «Химпром».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ВОАО «Химпром» [1, стр. 4-15].

Место нахождения Общества: 400057, РФ, г. Волгоград, ул. Промысловая, 23.

Почтовый адрес и место хранения документов: 400057, РФ, г. Волгоград, ул. Промысловая, 23. Тел./факс: (8442) 45-19-39, 45-85-34 E-mail: [email protected]

Рис. 8. ВОАО «Химпром».

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности предприятия являются производство и реализация химической продукции технического назначения, а это внушительный перечень неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов. Одно из новых направлений деятельности предприятия – производство антипиренов (замедлителей горения).

ВОАО «Химпром» активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем. В 2004 году на предприятии запущена современная итальянская линия по выпуску аэрозольных препаратов.

Общество располагает огромными мощностями по выпуску химических средств защиты растений и намерено активно развивать это перспективное направление. Номенклатура выпускаемой продукции насчитывает более 120 наименований. Это самый широкий ассортимент среди химических предприятий нашей страны.

Предприятие обладает всеми возможностями, позволяющими производить качественную химическую продукцию, удовлетворяющую самым взыскательным требованиям клиентов в России и за рубежом.

«Химпром» является коммерческой организацией. Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах [26, стр. 320].

Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

В своей деятельности «Химпром» о руководствуется законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

Рис. 9. Товарный знак ВОАО «Химпром»

Товарный знак Общества – стилизованное изображение трех химических колб, вписанных в равносторонний треугольник. Надпись «VOCCO» занимает ¼ высоты знака и вписана в него таким образом, чтобы воспринималась как этикетка на колбе.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли за счет разнообразных видов деятельности в интересах его акционеров и обеспечение социальных гарантий для работников «Химпром».

Видами деятельности общества являются:

• производство химической продукции производственно-технического назначения;

• производство товаров народного потребления;

• производство лекарственных средств, пищевых и вкусовых продуктов;

• промышленное и гражданское строительство;

• проектно-конструкторские работы;

• инновационная деятельность;

• посредническая деятельность;

• внешнеэкономическая деятельность;

• полиграфическая деятельность;

• природоохранная деятельность.

Волгоградское ОАО «Химпром» постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Производимая продукция промышленного назначения:

1. Ангидрид сернистый жидкий технический

2. Гипохлорит натрия

3. Двуокись титана пигментная, марка Р-02

4. Двуокись углерода жидкая

5. Железо хлорное

6. Известь хлорная

7. Карбид кальция

8. Кислота ортофосфорная

9. Натр едкий технический диафрагменный

10. Натр едкий технический чешуированный (диафрагменный) улучшенный

11. Оксихлорид алюминия

12. Тринатрийфосфат

13. Фосфор треххлористый

14. Хлор жидкий

15. Хлорат натрия технический

16. Хлорокись фосфора

17. Хлортринатрийфосфат (ХТНФ) технический

18. Цинк хлористый, технический раствор и т.д [19, стр. 134].

Предприятие является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация химической продукции технического назначения, а это внушительный перечень неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов.

Общество обладает всеми возможностями, позволяющими производить качественную химическую продукцию, удовлетворяющую самым взыскательным требованиям клиентов в России и за рубежом.

2.2. Анализ финансового состояния ВОАО «Химпром»

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Многие предприятия в нашей стране находятся на грани банкротства, причиной этого мог явиться несвоевременный или неправильный анализ деятельности предприятия Поэтому необходимо проводить тщательный анализ финансового состояния предприятия в целом.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально- экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Одно из предназначений прибыли в современных условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Таблица.2

Формирование прибыли ОАО “Химпром”, тыс.руб.

Показатель

2007г.

2008г.

Выручка от продажи продукции

9252

9753

Себестоимость проданной продукции

7976

8408

Валовая прибыль

1276

1345

Коммерческие расходы

3138

2546

Управленческие расходы

2184

2825

Прибыль от продаж

1125

1178

Прочие операционные доходы

151

167

Прочие операционные расходы

2654

3038

Прибыль до налогообложения

1276

1345

Налог на прибыль

166

175

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

1110

1170

Как показывают данные из таблицы.2, выручка от продажи товаров повысилась за 2007-2008гг. на 501 тыс.руб. или на 5,4 %. Себестоимость продукции при этом увеличилась 432 тыс.руб. или на 5,4 %. Валовая прибыли предприятия повысилась за 2007-2008гг. на 69 тыс.руб. или на 5,4 %. Необходимо отметить сокращение коммерческих расходов на 593 тыс.руб. или на 18,9%, но увеличение управленческих расходов на 641 тыс.руб. или на 29,4%. Прибыль от продаж повысилась на 53 тыс.руб. или на 4,7%.

Прочие операционные доходы предприятия увеличилась на 16 тыс.рубили на 10,8 %, а прочие операционные расходы – выросли на 38 тыс.руб. или 14,5 %. В результате этого прибыль до налогообложения увеличилось на 69 тыс.руб. или на 5,4 %.

Таким образом, чистая прибыль предприятия увеличилась за исследуемый период на 60 тыс.руб. или на 5,4 %.

2.3.Организация и управление производством ВОАО «Химпром»

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Организация и управление производством — это процесс воздействия субъекта управления и организации, управляющей и организующей системы, на объект с целью достижения ею заданных свойств, так и ВОАО «Химпром» преследует заданные цели.

Органами управления предприятия являются:

• Общее собрание акционеров;

• Совет директоров;

• Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган), кем является АНДРЕЕВ Дмитрий Геннадьевич.

В ВОАО «Химпром» распространена линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка). Функциональные руководители (главный технолог, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.) [1, стр. 7].

Рассмотрим основные характеристики системы организации производства на предприятии:

• Проектирование системы организации производства включает анализ требований к выпускаемой продукции и планирование рентабельного производства. В эту часть организации производства входят организация труда, материально-техническое снабжение, планирование технологии и оптимизация капиталовложений.

• Управление производственной системой состоит в разработке процедур анализа, планирования, координации, составления календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы.

• Руководство производственной системой включает принятие решений по всем аспектам эксплуатации и финансирования этой системы. Руководство предприятия должно планировать производство, организовывать работу персонала, обеспечивать необходимые ресурсы, осуществлять контроль, поощрять инициативу и повышать экономическую эффективность деятельности предприятия [17, стр. 56].

В предприятии характерна пространственная структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства см. рис 6 (приложение №6).

На сегодняшний день ВОАО «Химпром» для эффективной и конкурентоспособной организации производства используются следующие приоритеты производства:

• Достижение высокой конкурентоспособности

• Приумножение делового и производственного потенциала

• Направленность на продукцию, востребованную отечественными и зарубежными потребителями

• Постоянное развитие и совершенствование существующих на предприятии технологий

• Внедрение новых технологий за счет эффективного

использования интеллектуального и научно-технического

потенциала

• Мобилизация финансовых ресурсов и привлечение инвестиций

• Строительство новой концепции работы с потребителями,

организации производства и охраны окружающей среды,

взаимоотношений с властью

• Сохранение кадрового потенциала

• Поддержание преемственности трудовых и профессиональных

Навыков

• Обеспечение первоклассного уровня культуры производства

• Социальная ориентированность

Руководители предприятия должны рационально применять методы и соблюдать требования принципов организации и управления производством в комплексе. Только в этом случае можно оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства.

2.4. Проблемы предприятия и перспективы развития

Если посмотреть в целом на предприятие прямо скажем, на первый взгляд, довольно радостная картина, «Химпром» сотрудничает с крупнейшими предприятиями различных отраслей промышленности. Регион распространения продукции в России — от Калининграда до Владивостока, более 10 тысяч потребителей во всех уголках страны. В свою очередь, около 1000 предприятий поставляют «Химпрому» свою продукцию. С 1988 года под названием VOCCO (Volga Chemical Company), «Химпром» самостоятельно осуществляет внешнеторговые операции. Сегодня торговая марка VOCCO известна во всем мире. Предприятие активно работает на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья, поставляя более 30 наименований своей продукции в Западную и Восточную Европу, страны Ближнего и Дальнего Востока, в Северную и Латинскую Америку, то есть мы видим высокий объем выпуска продукции, стабильные закупки продукции даже во время экономического кризиса. Наиболее важной проблемой упоминаемой руководителем предприятия на собрании акционеров является проблема износа основных производственных фондов. Стоит проблема реального физического разрушения оборудования, а для некоторых цехов - проблема морального износа. В целом, можно заключить, что прогнозируемого пессимистами обвального разрушения производственной базы вряд ли следует ожидать, - проблема действительно существует, но она по-разному проявляется и подчас оценивается субъективно. Например, нам как-то пришлось выслушать подобные жалобы от директора предприятия, имеющего средний возраст оборудования около двадцати лет.

Помимо перечисленного, среди проблем часто упоминается также проблема привлечения инвестиционных ресурсов. Предприятие испытывает серьезные проблемы во взаимоотношениях с кредитными учреждениями (сопоставьте это, например, с избытком ликвидности в банковском секторе), существует тенденция использования для капитальных вложений накопленных собственных средств, либо отвлечения оборотных средств, с последующим финансированием их за счет краткосрочных кредитов. Данная проблема становится особенно актуальной в свете необходимости обновления основных производственных фондов и запуска инновационных проектов [22, стр. 55-61].

Во время разразившего экономического кризиса предприятие требуется дополнительная помощь от государства. Основные методы современной государственной поддержки производителя можно рассматривать: прямое субсидирование, приобретение за рубежом научно-технических знаний и технологий, субсидирование перестройки, предприятий и отдельных производств, установление льготного налогового режима, селективные меры относительно капитальных затрат и структуры финансового рынка, установление особо жестких технических, санитарных и экологических стандартов для продукции, которая ввозится (нетарифные барьеры), введение специальных внешних тарифов, квот и правил сбыта, финансирование экспорта, «добровольные» ограничения экспорта, обвинения в демпинге, установление «справедливых» цен.

Руководитель ВОАО «Химпром» АНДРЕЕВ Дмитрий Геннадьевич говорит буквально следующее: «За счет собственных средств можно решать очень маленькие вопросы, и если предприятие развивается за счет собственных средств, то это признак того, что оно развивается медленнее, чем должно...оно зарабатывает денег меньше, чем предлагает рынок»

Совсем недавно в России прошла международная конференция, посвящённая перспективам развития химической промышленности в рефератах и докладах, как на российском, так и на мировом рынке обменивались перспективами применения химической продукции, проблемами экологии и совершенствования технологий производства. Были представительны отчеты о развитии химической промышленности предприятий лидерах по производству химической продукции одним из этих предприятий является ВОАО «Химпром».

Обсуждались проблемы ассортимента выпускаемой продукции данного предприятия и отрасли в целом и об их ценовой политике. Акцент был сделан на разработки по рационализации производства, снижению энергопотребления, повышению качества и защите экологии.

В ходе конференции была отмечена положительная тенденция в приросте производственных мощностей предприятия.

На сегодняшний день химическая индустрия является наиболее перспективной сферой развития промышленности. Именно поэтому, по вопросу перспективы развития химической промышленности составляют рефераты и доклады многих ведущих менеджеров высшего звена компаний, задействованных в данной индустрии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в данной курсовой работе, позволило сделать следующие выводы:

Организация и управление производством оказывает решающее влияние на экономические показатели и на эффективность деятельности предприятия.

Система управления производством построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, — это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.

Необходимым условием, при котором имеет смысл говорить о совершенствовании системы управления, является наличие четких, ясных, измеримых и понятных всем (владельцам, менеджменту, персоналу) миссии и целей деятельности организации.

Лишь при соблюдении принципов и условий можно приступать к организации и управления производством на предприятии, оценивая ее с точки зрения приемлемости для достижения поставленных перед ним задач.

ВОАО «Химпром» является промышленным предприятием. Промышленность — ведущая отрасль экономики и является основой расширенного воспроизводства в экономике.

Таким образом, промышленность это важнейшая отрасль народного хозяйства — основа экономического и оборонного потенциала страны.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления.

Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства.

В первой главе работы я рассмотрел понятие, сущность, принципы и формы организации и управления производством. Рассмотрены подробно аспекты, принципы и организации управления, организационная структура управления, системы и формы организации производства и также особенности промышленного производства.

Во второй главе совершен анализ организации и управления производством (на примере ВОАО «Химпром»), а именно:

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ финансового состояния

3. Организация и управление производством на предприятии

4. Проблемы предприятия и перспективы развития ВОАО «Химпром»

В результате анализа производства предприятия можно сделать следующие выводы:

Предприятие является открытым акционерным обществом, из этого следует, что и юридическим лицом, действующий на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией.

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса.

Предприятие активно занимается производством товаров народного потребления.

Общество располагает огромными мощностями по выпуску химических средств защиты растений и намерено активно развивать это перспективное направление

В своей деятельности «Химпром» руководствуется законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли за счет разнообразных видов деятельности в интересах его акционеров и обеспечение социальных гарантий для работников «Химпром.

Основные показатели финансового состояния предприятий ВОАО «Химпром» в 2008 г. свидетельствуют о благоприятном финансовом положении организаций. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

Для обеспечения финансовой устойчивости «Химпром» обладает гибкой структурой капитала. Предприятие представляет несомненный интерес для потенциальных инвесторов; для банков, предоставляющих кредит; для налоговой службы; для руководства и работников предприятия.

Органами управления предприятия являются:

• Общее собрание акционеров;

• Совет директоров;

• Генеральный директор.

В ВОАО «Химпром» распространена линейно-функциональная организационная структура управления

В предприятии характерна пространственная структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства.

Основные шаги, которые предприятие для построения эффективной системы организации и управления, можно представить следующим образом:

1. Четко сформулировать цели организации на кратко- и долгосрочную перспективу.

2. Обеспечить ясное понимание целей развития организации среди владельцев, менеджмента и остального персонала.

3. Соотнести цели и возможности каждой такой категории в достижении общей цели организации.

4. Создать ясную и понятную всем мотивационную модель, которая обеспечит возможность наиболее полно задействовать персонал для достижения поставленных целей.

5. Сформировать команду, способную обеспечить синергетический эффект при выполнении задач, стоящих перед организацией.

Подводя общий итог исследованию, можно отметить, что в настоящее время, в условиях рыночных отношений, важно понимать важность работы по выработке правильной организации и управления производством, так как это гарантирует благополучия предприятия. Организация производства должно быть систематическим и стратегическим. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение и углубление знаний в определенных области, на основе изучения специфики экономики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Устав ВОАО «Химпром» 1998г. 4-15 с.

2. Аукционек С.П. Предприятия и кредиты // ЭКО. 1997. -6- с 63-73.

3. Афанасьев М., Кузнецов П. Забытая амортизация // Вопросы экономики . 2001. 105-118.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1999. 66 с.

5. Бигель Дж. Управление производством. М., 1972. 60 с.

6. Глазьев и Маневич. Социально-экономическая революция России // Российский экономический журнал. 2001. с 3-9.

7. Загоулько М.М Энциклопедия Волгоградской области.2004 г.363 стр.

8. Купрякова Е.М. - М.: "Производство". Издательское объединение "ЮНИТИ", 1996– 367 с.

9. Организация производства и управления предприятием /под. ред. Турцовой О.Г, 2004г. 34-40 с.

10. Организация производства на предприятиях под. ред. Волкова О.И, 2004 г. 67-69 с.

11. Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой.1999 г. 23с.

12. Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. М.: Издательство БЕК, 2000.57с.

13. Поляка Г.Б., В.А.Швандар. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити-Дана, 2001.- 581с.

14. Попов Е.П. Робототехника и гибкие производственные системы. М., 1987 89 с.

15. Предпринимательство: Учебник. / Под ред. В.Я.Горфинкеля. 1999 г.

16. Производственный менеджмент под. ред. Ильенковой С. Д, 1999 г. 72 с.

17. Производственный менеджмент. Учебник для вузов./ под. ред. Козловского. 2003г. 29 с.

18. Производство непродовольственных товаров Волгоградской обл. / Управление статистики / 2006 г. 14стр.

19. Производство товаров потребления и поставки товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения промышленностью Волгоградской обл. Лифанот Л.Г. 1994 г. 134-140 с.

20. Рей У. Методы управления технологическими процессами. М., 1983. 150-160 с.

21. Рогова Р.Н. Задачник по экономике, организации и планированию производства химических соединений- М.: Высшая школа , 1980. – 227с.

22. Романенко И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. 280с.

23. Рудько-Саливанов В. Финансовый и реальный сектор: поиск взаимодействия // Вопросы экономики. 1998. 79-895 с.

24. Семенова О.И. Экономика предприятия 2005 г. 17 , 90 с.

25. Симичаев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий// Российский экономический журнал. 1999. -8 с 33-41.

26. Справочник инженера химической промышленности / С.Л.Голованенко, О.М. Жарова и др.; под общей ред. С.Л. Голованенко, 1984. 320с.

27. Толстых В.И Производство как общественный процесс 1989 г.

28. Управление организацией учебное пособие /под. ред.Поршнева А.Г, 2005 г. 34-37 с.

29. Управление производством учебное пособие /под. ред.Соломатина Н.А, 2005 г.42-43, 93 с.

30. Фалько С.Г. История науки об организации производства. М.: МВТУ им. Н.Э.Баумана, 1988 34-55 с.

31. Фалько С.Г. История науки об организации производства. М.: МВТУ им. Н.Э.Баумана, 1988. 135 -136 с.

32. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова и др.; Под ред. Е.И. Бородина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995. 208 с.

33. Фостер Р. Обновление производства. М. Прогресс, 1987г. 33 с.

34. Франчук В.И. Основы построение организационных систем. М.: Экономика, 1991 г. 44 с.

35. Шиндовский Э., Шорц О. Статистические методы управления качеством. М., 1976 240 с.

36. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 1996.- 240с.

37. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2002. 155 с.

38. Экономика предприятия : учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова М.:ИНФРА-М, 1999 г. 14 c.

39. Экономика предприятия и отрасли промышленности/ «Феникс»/под. ред. Пелих А.С, 1999 г. 65-75 с.

40. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Н.А.Сафронова.- М.:Экономистъ, 2003. -608с. 202 с.

41. Экономика промышленности /под редакцией Барабановского А.И, 2003 г. 44-49 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение № 1

Рис. 1. Функциональная структура производственного предприятия

Приложение № 2

Рис. 2. Функциональная структура управления

Приложение № 3

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

Приложение № 4

Рис. 4.Дивизиональная структура управления

Приложение № 5

Рис. 5. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Приложение № 6

АХО — административно-хозяйственный отдел.
БРИЗ — бюро рационализации и изобретательства.
ВОХР — вооруженная охрана.
ДДУ — детские дошкольные учреждения.
ДОЦ — детский оздоровительный центр.
ЖКО — жилищно-коммунальный отдел.
ИВЦ — информационно-вычислительный центр.
Медсанчасть — медицинская санитарная часть.
ОАСУП — отдел автоматизированных систем
управления производством.
ОВЭС — отдел внешних экономических связей.
ОГК — отдел главного конструктора.
ОГМ — отдел главного механика.
ОГМет — отдел главного металлурга.
ОГМетр — отдел главного метролога.
ОГТ — отдел главного технолога.

 

ОК — отдел кадров.
ОКК — отдел кооперации и комплектации.
ОКС — отдел капитального строительства.
ОМА — отдел механизации и автоматизации.
ОМТС — отдел материально-технического снабжения.
ОНЗИС — отдел надзора за зданиями и сооружениями.
ОНТИ — отдел научно-технической информации.
ООТБ — отдел охраны труда и техники безопасности.
ООТиЗ — отдел организации труда и заработной платы.
ОООС — отдел охраны окружающей среды.
ОПК — отдел подготовки кадров.
ОСН — отдел стандартизации и нормализации.
ОТД — отдел технической документации.
ОТК — отдел технического контроля.
ПДО — планово-диспетчерский отдел.
ПЭО — планово-экономический отдел.

Рис. 6. Организационная структура управления производственного предприятия

Приложение № 7

Рис. 7.Возможные варианты пространственной структуры организации производства

Приложение №8

Таблица.1

Распределение хозяйствующих субъектов по видам деятельности и формам собственности (по состоянию на 01.04.09 г.)

Общее количество, тыс. ед.

В том числе по формам собственности

государственная и муниципальная

частная

смешанная российская

Всего учтенных субъектов

2759,9

324,8

2032,3

167,3

в том числе:

промышленность

341,6

20,7

269,3

34,4

строительство

289,1

15,7

244,9

20,6

сельское хозяйство

336,7

13,8

316,6

5,0

транспорт и связь

73,0

11,8

50,4

8,0

торговля и общественное питание

868,3

25,8

779,8

30,1

образование

86,1

67,7

12,0

3,5

общественные объединения

131,7

1,8

1,2

0,7

организации, осуществляющие операции с недвижимым имуществом

12,9

0,5

10,9

1,0

49