МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

ЗАКАРПАТСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ

КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОЇ ТЕОРІЇ

РЕФЕРАТ

з дисципліни

„Економіка підприємства”

на тему:

«Управління і структура підприємств»

Виконав: студент групи

Перевірив: старший викладач

Ужгород 2009

План

1. Функції методи управління

Управління являє собою д-ть повязану з координацією роботи інших людей.

Функції управління – це обєктивно обумовлені загальні напрями або сфери д-ті, які забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.

Функціїуправління:

1. Функція планування. – це процес визначення мети д-ті, передбачення майбутнього розвитку.

2. Функція організації – це процес розподілення завдань, повноважень, відповідності між членами організації для досягнення заг. мети.

3. Функція мотивації. - це процес, який спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення заг мети.

4. Функція контролю - процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого із запланованим.

Всі ф-ії тісно повязані між собою в єдиному процесі - управління. Реалізація Функції управління здійснюється за допомогою системи методів управління.

Методи управління – це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи вцілому, необхідні для досягнення цілей п-ва.

Є економічні, соц. -психологічні та організаційні методи управління.

Економічні - реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два напрямки реалізації:

1) Формування с-ми оподаткування, визначення амортизаційної політики, формування митної політики, визначення мінімального рівня зарплати.

2) Другий аспект повязаний з використанням таких ек. важелів: фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкції.

Соц-психологічні - реалізують мотиви соц. поведінки людини. Все більшого значення набувають такі фактори як змістовність, творчий характер праці, можливості для виявлення ініціативи, соц визнання власної праці.

Організаційні – це комплекс способів та прийомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Всі організаційні методи управління поділяються на регламентуючі та розпорядчі.

Регламентуючі - суть полягає в наданні методичної, інструктивної допомоги виконавцям. Розпорядчі - охоплюють розподіл конкретних завдань виконавця, контроль за їх виконанням, проведення нарад.

2. Виробнича структура підпр. та її класифікація

Виробничу структуру скл. виробничі підрозділи п-ва: цехи, дільниці, обслуговуючі господарства, звязки між ними. Побудова виробн структури п-ва відбувається в такій послідовності:

1) визнач. склад цехів п-ва, їх потужність;

2) розрах. площа для кожного цеху і складу;

3) плануються всі транспортні звязки всередині п-ва.

ЦЕХОВА

КОМБІНАЦЬКА

БЕЗЦЕХОВА

Основний виробничий підрозділ - цех

На великих п-вах

Осн вир п-л – виробнича дільниця.

Використовується, де здійснюється багатостадійні процеси виробництва

ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА П-ВА

Цех – це адміністративно-відокремлена частина п-ва, де виконані певні роботи.

ОСНОВНІ

ДОПОМІЖНІ

ОБСЛУГОВУЮЧІ

ПІДСОБНІ

ПОБІЧНІ

Виготов прод для реалізації.

Заготівельні

Складальні

Виготов прод для власних потреб

• Ремон-механічн

Інструментальн

• Енергетичний

Викон роботи, що забезпечують необх умови для нормал перебігу основн та допом процесів

Транспорт. господ

Складське

Виготовляють тару, навантажування і відправка продукції

Займаються утилізацією відходів основного виробництва

ЦЕХИ

2. Виробнича дільниця – це сукупність відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно-однорідні роботи.

3. Характерна ознака комбінацької структури – послідовність процесів переробки сировини (металургійна, хімічна). Основу комб ст-ри становлять підрозділи, які виготовляють завершену частку готового виробу(чавун, сталь, прокат).

Фактори, що впливають на в-чу ст-ру:

Галузева приналежість п-ва

Рівень вимог до якості продукції

Тип в-ва(одиничне, серійне, масове)

Характер в-го процесу.

ПРЕДМЕТНА

ТЕХНОЛОГІЧНА

ЗМІШАНА

Основні цехи буд так, щоб кожне із них виробляв 1 виріб або частину.

ПЕРЕВАГИ

Скорочує шлях руху деталей.

Здешевлює міжцеховий транспорт

Спощення взаємозвязку між цехами

Спеціалізація цехів нат виконанні певної частини технол процесу.

ПЕРЕВАГИ

Спрощення керівництва цехом

Легше перебудувати в-во

НЕДОЛІКИ

Затрати часу на переналагодження п-ва.

Ускладнення виробничих взаємозвязків.

Наявність на одному заводі предметної і технологічної вир структ.

ПЕРЕВАГИ

Скорочення тривалості в-го процесу.

Покращення умов праці.

Зменшення обємів внутрішньоцехових перевезень.

ТИПИ ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ

3. Хар-ка загальної структури підпр-ва

ДИРЕКТОР – очолює і керує п-вом.

ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР(перший заступник директора) – науково-дослідні та експлуатаційні роботи, відповідає за upgrade.

ГОЛОВНИЙ ЕКОНОМІСТ – економічна служба, організація планової роботи, зарплата.

НАЧАЛЬНИК В-ВА – забезпечення виконання планів ви-ва.

ВИРОБНИЧИЙ ВІДДІЛ – розробка оперативних планів випуску продукції для цехів.

ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ – маркетингові ф-ції, вивчення попиту, ринків збуту, реклама.

ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КАДРОВИХ ПИТАНЬ – підбір персоналу

БУХГАЛТЕРІЯ – облік п-ва, дотримання фінансової дисципліни, розрахунки.

ВІДДІЛ ТЕХН КОНТРОЛЮ – виконює Функціїконтролю якості продукції.

Організація управління.

ЛІНІЙНА

ФУНКЦІОНАЛЬНА

ЛІН-ФУНКЦІОН

ДІВІЗІОНАЛЬНА

МАТРИЧНА

Кожний підлеглий має лише 1-го керівника, що виконує всі адмін та спец ф-ії у підрозділі.

ПЕРЕВАГИ:

Чіткість взаємовідносин

Надійний контроль

Оперативність підготовки та реалізації рішень

Кожний підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функц підрозділів п-ва. Виконавці підпорядковані одночасно всім ф-м керівникам.

НЕДОЛІКИ:

Суперечливі стани

Дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а ф-ні відділи апарату управління лише допом лін керівник.

ПЕРЕВАГИ:

Підвищення ефективності роботи функ підрозділів

Швидка реалізація управлінських рішень.

Кожен ви-й підрозділ має сою власну структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише кілька стратегічних ф-й централізовані на рівні адміністрації.

ПЕРЕВАГИ:

Гнучке реагування на зміни в зовн сере-щі

Швидке прийняття упр рішень

НЕДОЛІКИ:

Збільшується чисельність апарату упр.

Разом з лін керівн п-ва та ф-м апаратом упр виділяєть ще тимчасові ланки – проектні групи, тимчасово підпорядковані керів проекту. (п-ва з великою к-тю виробництв обмеженого життєвого циклу).

4. Організаційна структура управління цехами

Створення цехів вважається доцільним на тих ділянках в-ва, де зайнято не менше 100 чоловік, а на в-ві з важкими умовами праці понад 80 чол. При начальнику цеху створюється апарата управління. В цехах з чисельністю понад 300 - 400 чол передбачається посада замначальника по в-цтву. В цехах з неперервним процесом в-ва (металургійна, хім пром), є змінні начальники цехів. У великих цехах створюється виробничо –диспечерське бюро, а аткож бюро організації праці та заробітної плати. Низовою ланкою в структурі цеху являється дільниця яку очолює майстер. Він несе відповідальність за виготовлення продукції, дає всі вказівки на роб місці

Література

1.Економічна енциклопедія: У 3 т. - К.: Академія; Т.: ТАНГ, 2001.

2.Історія економічних вчень: Підручник / Л.Я. Корнійчук, Н.О. Татаренко та ін. - К., 2001. - Розд. III.

3.Леоненко П.М., Юхименко П.І. Історія економічних учень: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2000. - Ч. II. - 4.1-4А.

4.Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економіч аналіз. Практикум: Навч. посібник для студентів вузів. Житомир: ЖІТІ, 2000. - 416с.

5.Житна І.П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств. - К.: Вища шк., 1992.

6.Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. - К.: Знання, 2000.

7.Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. - Київ: КНЕУ, 1999. - 132с.

8.Мних Є.В., Буряк П.Ю. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. - Львів: Світ, 1998. - 208 с.

9.Рішап Ж. Аудіт і аналіз господарської діяльності підприємства. / Під ред. Л.П. Белих - М.: "Аудит ", 2001