Содержание

Документ  является демонстрационной версией

Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного исследования обусловлено тем, что в современных рыночных отношениях поднялись вопросы о качестве производимой продукции. Чем выше качество готового продукта у компании, тем более широкий выбор для его реализации. В настоящее время для заключения контрактов о поставке минеральных удобрений у компании должен быть целый ряд конкурентных преимуществ:

1. Современное оборудование для производства;

2. Наличие современной технологической цепочки производства, от добычи, до получения готового продукта;

3. Наличие различных сертификатов качества;

4. Наличие больших мощностей для производства готового продукта.

Цель исследования: Систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами на примере ОАО «Уралкалий».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты изучаемой проблемы.

2. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.

3. Провести анализ предпосылок разработки инновационного проекта.

4. Выполнить предварительную оценку инновационного проекта.

Объект исследования: Инновационная деятельность Открытого Акционерного Общества «Уралкалий».

Предмет исследования: инновационные проекты промышленного предприятия.

Методы исследования:

1. Анализ производственной и технической литературы по изучаемой проблеме.

2. Анализ электронных источников информации.

3. Наблюдение.

4. Опрос.

Теоретическая и практическая значимость курсовой работы состоит в том, что после внедрения данного инновационного проекта компания получит ряд конкурентных преимуществ, что позволит в дальнейшем существенно расширить географию потребителей своей продукции и, следовательно, повысить свою капитализацию.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав. Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел посвящен анализу предприятия и обоснование проекта. В третьем разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта и расчет его экономической рентабельности.

В отечественной литературе опыт по изучению данной проблемы ограничен советским периодом. В современной России эту проблему не рассматривали. Из авторов можно выделить: Лащинский А.А. Конструирование сварных химических аппаратов: справочник. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1981. Расчёт и конструирование машин и аппаратов химических производств. Примеры и задачи: Учеб. Пособие для студентов ВТУЗов /М.Ф. Михалев, Н.П. Третьяков, А.И. Мильченко, В.В. Зобнин. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1984. Процессы и аппараты химической технологии, М., Госхимиздат, 1962, - 846 с., /А.Н. Плановский, В.М. Рамм, С.Э. Каган.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе выполнен расчет инновационного проекта по внедрению центрифуги SVS 1400\1800 на ОАО «Уралкалий», позволяющей сократить время простоев и увеличить выпуск готовой продукции.

В первой главе проведен анализ теоретических аспектов управления инновационным проектом. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления проекта. Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют его сущность и на основе которых устанавливается успешность проекта. В ходе своего исследования мною были обнаружены недостатки во внутренней среде компании. В первую очередь это слабое обеспечение материально производственными запасами. Кроме этого в компании практически отсутствует организационная культура. Это связано, прежде всего, со слабостью профсоюзов и их лидеров, практически не участвующих в общественной жизни предприятия. Еще один недостаток во внутренней среде компании – реклама. Хотя её полное отсутствие, на мой взгляд, не влияет на положение компании в своём сегменте рынка.

Во второй главе проведен анализ деятельности и диагностику системы управления ОАО "Уралкалий", проанализировал внешнюю и внутреннюю среду организации, а также рассмотрел предпосылки внедрения проекта центрифуги SVS 1400\1800 на ОАО "Уралкалий. В ходе своего исследования мною были обнаружены недостатки во внутренней среде компании. В первую очередь это слабое обеспечение материально производственными запасами. Кроме этого в компании практически отсутствует организационная культура. Это связано, прежде всего, со слабостью профсоюзов и их лидеров, практически не участвующих в общественной жизни предприятия. Еще один недостаток во внутренней среде компании – реклама. Хотя её полное отсутствие, на мой взгляд, не влияет на положение компании в своём сегменте рынка.

По моему мнению, основными предпосылками толкнувшие руководство компании на внедрение данного инновационного проекта стали: 1).Увеличение объемов производства основными конкурентами в данном сегменте рынка, на которые необходимо было адекватно отвечать. 2). Уделение повышенного внимания потребителями на качество производимого продукта. 3). Необходимость модернизации старого и изношенного оборудования на более современное, которое бы отвечало всем необходимым требованиям компании. 4). Увеличение количества простоев технологического оборудования. 5). Увеличение затрат на обслуживание старого оборудования.

В третьей главе проведена оценка экономической эффективности инновационного проекта подтверждающих эффективность данного проекта.

Себестоимость 1т. хлорида калия до реконструкции – 1408,42 руб.

Себестоимость 1т. хлорида калия после реконструкции – 1321,71руб.

Выручка от реализации KCI за год до реконструкции – 2057846,3тыс.руб.

Выручка от реализации KCI за год после реконструкции – 2269683,4тыс.руб.

Срок окупаемости – 1,2мес.

Кроме этого в третьей главе: расчет рисков для данного проекта и для компании в целом. Для любого проекта, бизнеса, идеи риски являются неотъемлемой их частью. Риски могут быть внешние и внутренние. Любые риски образуются из за определенных наборов факторов: политических, социально экономических, региональных, отраслевых, финансовых и т.д. При реализации данного проекта все эти риски необходимо учитывать.

Таким образом, можно сделать вывод, что самыми значительными рисками, требующих особого внимания и контроля со стороны руководства являются риск частичной или полной остановки производства в связи с неблагоприятными экономическими условиями в стране и в мире и риск возникновения техногенной катастрофы. Эти риски в полной мере соответствуют положению на предприятии на сегодняшний день. В связи с мировым финансовым кризисом ОАО «Уралкалий» существенно снизило выпуск готовой продукции. На данный момент все основные складские помещения по хранению готовой продукции уже заполнены, в связи с этим руководство приняло решение о строительстве еще нескольких временных складов для размещения готовой продукции. Однако эта мера не надолго решит эту проблему, и если в течение этого года ситуация на мировых рынках не улучшится то неизвестно чем это обернется для компании. Риск же техногенной катастрофы хоть и представляется маловероятным но, и исключать его полностью нельзя, так как затопление еще одного калийного может поставить компанию на грань разорения.

Список использованной литературы

Монографии

1. Басовский Л.Е.: Финансовый менеджмент. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007 г. – 125 с.

2. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными/Пер. с нем. – Калуга: «Духовное познание», 2000 г. – 32 с.

3. Финансовый менеджмент: учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: “Перспектива”, 2003, - 656 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный и инвестиционный менеджмент. СПб: Питер 2006 г. В. Г. Медынский. Инновационный менеджмент. Учебник. Инфра-М, 2007 г. Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент: учебник - 2-Е изд., перераб. и доп. Вузовский учебник.

5. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие под редакцией Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. М.: Экономика, 2000.-317с.

6. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Электронное пособие.

7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002-327с.

8. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. Пособие. Под ред. П.Н.Завлина и др. М.:ОАО "НПО " Издательство "Экономика, 2000. - 475 с.

9. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. - М.: Профиздат, 2007. – 275.

10. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.М. Маслова. - М.: ЮНИТИДАНА, 2007. - 159 с.

11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. - 318 с.

Книги

12. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. Киев: Ника – Центр, Эльга, 2003. – 539 с.

13. Бочаров В.В.: Современный финансовый менеджмент. – СПб: Питер 2006 г.

14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002 г. Стр. 132 – 154.

15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М. Экономистъ,2004 г. – 73 с.

16. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: - Банки и биржи, 2003

17. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2001. – 576 с.

18. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000-318с.

19. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". Инфа-М, 2000, 256 с.

20. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., - М.: 2002

21. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, -М.: 2007 г.

Техническая документация

22. Технический регламент по замене оборудования на ХОФ БКПРУ-4 ОАО «Уралкалий».

Журналы и статьи

23. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 2008.

24. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. 2003 г.

25. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2004 г.

26. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. /Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008.

27. Т. Зимина. Игра в академгородки. // Коммерсантъ деньги, № 34, 2001.-23с.

28. Статья, газета «Соль Земли» от 27. 03. 2008 года.

29. Статья, газета «Соль Земли» от 12. 11. 2008 года.

30. Финансовая политика предприятия. Конспект лекций. / Сост. О.Л. Андриевская. Электронный вариант.

31. Методика расчетов рисков. Методическое указание / Сост. Шакина М.А. Электронный вариант.

Интернет

32. Официальный сайт ОАО «Уралкалий».

9