Практика показывает, что наибольших успех в деятельности организации достигается за счет объединения усилий группы людей или

[email protected] в категроии Разное, вопрос открыт 26.03.2018 в 20:34

коллективов при решении проблем. Если такая кооперация обеспечивает эффект мульти-пликации, то возникают дополнительные выгоды, которые невозможно получить поодиночке. Для этого необходимо выполнять определенные требования по воп¬росам кооперации: 1. Цель совместной работы должна быть ясна и понятна всем участни-кам.
2. Партнерам по возможности должны быть знакомы задачи друг друга.
3. При работе должны царить хорошее взаимопонимание и свободный обмен информацией.
4. Никто не должен настаивать на своем варианте решения. Надо быть готовым пойти на компромисс и изменить свое реше¬ние в пользу другого, обещающего успех для всех.
5. Необходимы правила игры, которых все должны придержи¬ваться.
6. Сильные стороны партнеров важнее для совместного дела, чем их слабые стороны. Первые необходимо скомбинировать, вторые - нейтрали-зовать.
7. Вся информация должна поступать к координатору, чтобы можно было сразу же передать ее всем тем, кого от непосред¬ственно касается.
8. Мешает кооперации тот, кто хочет добиться для себя выго¬ды за счет других участников.
9. Каждый отвечает за свой участок работы, за надежность и соблюде-ние сроков.
10. В случае той или иной удачи следует поощрять всех, имеющих отношение к данной работе.
11. Все должны быть ознакомлены с типовыми условиями совместной работы (бюджет, предписания, сроки и т. п.).
12. Если решения принимаются не совместно, они должны быть всем понятны и соответственно обоснованы.
Вопросы:
1. Со всеми ли требованиями, обозначенными выше, вы со¬гласны? Ес-ли с чем-то не согласны - аргументируйте.
2. Какие еще требования, предпосылки необходимы, чтобы конечный результат совместного труда был бы максимальным?
3. Какую менеджер должен провести организационную под¬готовку для совместной работы сотрудников, чтобы гарантиро¬вать успех?